Dans une publication r\u00e9cente, l\u2019Institut de l\u2019entreprise pose les bases d\u2019un mod\u00e8le de la cr\u00e9ation de valeur dans l\u2019entreprise et \u00e9voque la \u00ab\u00a0valeur transformationnelle\u00a0\u00bb. Toujours selon cette publication, le processus de cr\u00e9ation de valeur transformationnelle est celui par lequel une nouvelle norme de cr\u00e9ation de valeur s\u2019enracine et s\u2019actualise dans une organisation…Un processus qui, selon l\u2019institut, embrasse la probl\u00e9matique g\u00e9n\u00e9rale de la conduite du changement. Cette esquisse de th\u00e9orie fait \u00e9trangement \u00e9cho \u00e0 une r\u00e9flexion men\u00e9e r\u00e9cemment par les \u00e9quipes de Solucom.<\/p>\n
Savoir se transformer pour perdurer<\/strong><\/p>\n Aujourd\u2019hui\u00a0 nul ne contestera que l\u2019\u00e9volution est inh\u00e9rente \u00e0 la vie des entreprises. Pour perdurer elles doivent savoir se transformer, repenser leur structure, se doter d\u2019outils performants et innovants. Des transformations qui peuvent \u00eatre choisies (fusions-acquisitions, d\u00e9veloppement de nouveaux march\u00e9s, optimisation interne) mais \u00e9galement subies (crise, baisse d\u2019activit\u00e9, \u00e9mergence de nouveaux usages web…). Des transformations qui, compte-tenu du contexte \u00e9conomique, ont de fortes chances de se multiplier l\u2019ann\u00e9e prochaine.<\/p>\n Pour autant, ces transformations sont encore mal ma\u00eetris\u00e9es et les r\u00e9sultats pas toujours au rendez-vous. Plus de 40% des dirigeants n\u2019en sont pas satisfaits. Un constat troublant alors m\u00eame que ces transformations sont de plus en plus fr\u00e9quentes et les r\u00e9sultats attendus de plus en plus rapidement. D\u2019autant plus troublant que la premi\u00e8re cause d\u2019\u00e9chec des projets de transformation, loin devant les autres, est la perception de changements trop pr\u00e9cipit\u00e9s.<\/p>\n Rapprocher rythme d\u2019entreprise et rythme \u00ab\u00a0humain\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n Ce paradoxe met en \u00e9vidence l\u2019apparente incompatibilit\u00e9 du rythme de l\u2019entreprise (vite, vite, vite) et du rythme \u00ab\u00a0humain\u00a0\u00bb pour l\u2019appropriation, la remise en question, l\u2019adaptation, l\u2019apprentissage.<\/p>\n Comment rapprocher ces deux visions\u00a0? La cl\u00e9 tient en la ma\u00eetrise du rythme, des changements de rythme ou de variation des dynamiques. Il faut \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer lorsque c\u2019est opportun, de ralentir au bon moment, anticiper lorsque les circonstances sont favorables, savoir o\u00f9 et quand investir \u00e9nergies et ressources.<\/p>\n Pour rendre possible la ma\u00eetrise du rythme, certaines conditions favorables sont \u00e0 r\u00e9unir. J\u2019en vois au moins deux. Premi\u00e8re condition, le d\u00e9veloppement d\u2019un d\u00e9sir partag\u00e9 de transformation. Ce d\u00e9sir na\u00eet de la prise de conscience du besoin vital de changement pour l\u2019entreprise. Pour conduire cette \u00e9preuve de v\u00e9rit\u00e9, la communication du sens de la transformation est n\u00e9cessaire, mais elle ne suffit pas. Il faut provoquer un v\u00e9ritable \u00e9lectrochoc pour passer outre le d\u00e9ni de r\u00e9alit\u00e9. Seconde condition de succ\u00e8s, une trajectoire r\u00e9active. Revoir les orientations, acc\u00e9l\u00e9rer, faire une pause…supposent la cr\u00e9ation d\u2019une coalition puissante pour guider la transformation (\u00e9quipe projet, sponsors) et des outils de pilotage de la performance et de l\u2019engagement des parties prenantes.<\/p>\n La transformation est une aventure passionnante et de longue haleine. Bien la piloter, c\u2019est \u00eatre flexible et pragmatique, c\u2019est aussi \u00eatre engag\u00e9 et faire ensemble…Des d\u00e9fis que beaucoup auront sans doute \u00e0 relever en 2012\u00a0!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans une publication r\u00e9cente, l\u2019Institut de l\u2019entreprise pose les bases d\u2019un mod\u00e8le de la cr\u00e9ation de valeur dans l\u2019entreprise et \u00e9voque la \u00ab\u00a0valeur transformationnelle\u00a0\u00bb. Toujours selon cette publication, le processus de cr\u00e9ation de valeur transformationnelle est celui par lequel une…<\/p>\n","protected":false},"author":126,"featured_media":6344,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"page-templates\/tmpl-one.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35,34],"tags":[257,258,154,142],"coauthors":[980],"class_list":["post-1062","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie-projets-it","category-strategie-d-entreprise","tag-conduite-du-changement","tag-pilotage","tag-projet","tag-transformation"],"acf":[],"yoast_head":"\n