Les p\u00e9riodes de crise sont toujours r\u00e9v\u00e9latrices de la capacit\u00e9 de r\u00e9sistance et d\u2019innovation des entreprises. Et donc de leur capacit\u00e9 \u00e0 bien anticiper dans le pilotage de leurs priorit\u00e9s, de leurs investissements et de leurs mouvements tactiques ou strat\u00e9giques en p\u00e9riode d\u2019incertitude.<\/p>\n
Anticiper c\u2019est d\u2019abord d\u00e9tecter le plus en amont possible les signaux faibles de contraction d\u2019activit\u00e9 : affaires d\u00e9cal\u00e9es dans le temps, difficult\u00e9s de concurrents, baisse du taux de r\u00e9ussite commerciale\u2026. L\u2019objectif c\u2019est de freiner la machine juste quand il faut, mais pas trop t\u00f4t non plus en se basant sur le seul principe de pr\u00e9caution. C\u2019est donc le moment de renforcer les \u00ab capteurs avanc\u00e9s \u00bb dont l\u2019entreprise dispose pour se piloter, en mobilisant plus largement les \u00e9quipes sur la d\u00e9tection de ces signaux faibles, et d\u2019am\u00e9liorer les modes de reporting et de d\u00e9cision. Les technologies collaboratives peuvent grandement aider \u00e0 la mise en place de ces moyens.<\/p>\n
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Anticiper, c\u2019est aussi ne pas rater le moment de la sortie de crise. Les indicateurs avanc\u00e9s \u00e9voqu\u00e9s plus haut sont l\u00e0 aussi pour anticiper les signes de reprise et les opportunit\u00e9s \u00e0 saisir. Ensuite, il faut faire red\u00e9marrer la machine tr\u00e8s rapidement pour \u00eatre les premiers \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019embellie. L\u2019exp\u00e9rience nous montre que freiner une entreprise en marche, c\u2019est complexe et long, m\u00eame si le levier des budgets permet de \u00ab passer le message \u00bb assez rapidement. En revanche, remettre tout le monde en mouvement est beaucoup plus lourd et beaucoup plus laborieux. Nous pouvons faire le parall\u00e8le avec les usines dans le secteur de la chimie, de la m\u00e9tallurgie ou du raffinage du p\u00e9trole : arr\u00eater une usine prend plusieurs jours, voire plusieurs semaines, de m\u00eame que pour la red\u00e9marrer. Il vaut donc souvent mieux la laisser tourner, \u00e0 r\u00e9gime r\u00e9duit certes, mais la laisser tourner tout de m\u00eame pour savoir red\u00e9marrer tr\u00e8s vite d\u00e8s que possible.<\/p>\n
Enfin, anticiper, c\u2019est aussi profiter des p\u00e9riodes de contraction d\u2019activit\u00e9 pour am\u00e9liorer les performances de la machine. L\u2019id\u00e9e, c\u2019est de l\u2019alimenter avec des actions de fond que l\u2019on a tendance \u00e0 reporter en p\u00e9riode faste et qui permettront d\u2019\u00eatre plus performant demain : supprimer les lourdeurs de fonctionnement, simplifier les processus, supprimer les couches d\u2019organisation inutiles, transformer les modes de managements en renfor\u00e7ant l\u2019autonomie et la proximit\u00e9 avec le management\u2026 Autant d\u2019actions pour sortir plus l\u00e9ger et plus agile de la p\u00e9riode d\u2019incertitude.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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