{"id":2053,"date":"2012-07-25T07:50:12","date_gmt":"2012-07-25T06:50:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=2053"},"modified":"2019-12-31T12:08:33","modified_gmt":"2019-12-31T11:08:33","slug":"management-des-risques-comment-mettre-en-place-une-organisation-de-gestion-des-risques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2012\/07\/management-des-risques-comment-mettre-en-place-une-organisation-de-gestion-des-risques\/","title":{"rendered":"Management des risques : comment mettre en place une organisation de gestion des risques ?"},"content":{"rendered":"

Les pr\u00e9c\u00e9dents articles consacr\u00e9s \u00e0 la th\u00e9matique de la gestion des risques nous ont permis de d\u00e9crire un mod\u00e8le d’organisation facilitant une gestion des risques int\u00e9gr\u00e9e : la “tour de contr\u00f4le”.\u00a0 Dans ce dernier article, nous aborderons la question de sa mise en place,\u00a0 que l’on peut d\u00e9couper en 4 \u00e9tapes :\u00a0 utilisation d\u2019une \u00e9chelle commune, d\u00e9finition d\u2019un portefeuille de risques,\u00a0 optimisation du travail avec les m\u00e9tiers et mise en commun des plans d\u2019actions.<\/p>\n

\u00c9tape 1 : utiliser une \u00e9chelle commune, un pr\u00e9-requis \u00e0 la d\u00e9marche<\/h2>\n

Disposer d\u2019une \u00e9chelle commune visant \u00e0 mesurer les risques semble une \u00e9vi\u00addence. Pourtant, il est rare que cette bonne pratique soit en place, ce qui complexifie la collaboration entre les fili\u00e8res. Cette lacune rend impossible une lecture d\u2019ensemble des cartogra\u00adphies des risques \u00e9labor\u00e9es. C\u2019est donc la pre\u00admi\u00e8re \u00e9tape pour int\u00e9grer les fili\u00e8res\u00a0! La collecte des \u00e9chelles en vigueur, leur analyse et la rencontre des porteurs des fili\u00e8res doivent permettre d\u2019iden\u00adtifier les points de d\u00e9pendance cl\u00e9s.<\/p>\n

Cette phase d\u2019analyse pass\u00e9e, il s\u2019agit ensuite de construire les \u00e9chelles cibles, en trouvant un compromis entre les visions des diff\u00e9rents acteurs. L\u2019atteinte d\u2019un consensus n\u2019est pas toujours ais\u00e9e, mais il est n\u00e9cessaire de rester ferme sur l\u2019utilisation d\u2019une \u00e9chelle commune pour permettre la suite de la d\u00e9marche.<\/p>\n

\u00c9tape 2 – Construire un portefeuille de risques : un r\u00e9f\u00e9rentiel de pilotage unique<\/h2>\n

La constitution d\u2019un portefeuille de risques commence par l\u2019analyse de l\u2019existant : quels sont les objectifs de chacun ? Quels types de risques sont trait\u00e9s ? Cette premi\u00e8re \u00e9tape permet de structurer les types de risques g\u00e9r\u00e9s au sein de grands domaines constituant le portefeuille, dans une logique de \u00ab catalogue \u00bb de risques g\u00e9n\u00e9riques.<\/p>\n

Il convient ensuite d\u2019identifier les zones de recouvrement. En effet, il est bien souvent impossible de posi\u00adtionner un risque dans une seule et unique fili\u00e8re. Une fois ces recouvrements identifi\u00e9s, il devient possible de formaliser les responsa\u00adbilit\u00e9s sur ces risques pour \u00e9viter, dans le meilleur des cas, un travail redondant et dans le pire des cas des d\u00e9marches contradictoires.<\/p>\n

\u00c9tape 3 : transformer la relation avec les m\u00e9tiers<\/h2>\n

Les m\u00e9tiers souffrent des nombreuses sollicitations des fili\u00e8res risques qui cr\u00e9ent une lassitude et leur rejet. La coordination et l\u2019optimisation de la relation avec les m\u00e9tiers est donc un enjeu majeur, l\u2019objectif \u00e9tant de repositionner les fili\u00e8res risques en conseillers et non en demandeurs.<\/p>\n

Plusieurs leviers d\u2019optimisation sont \u00e0 mettre en \u0153uvre\u00a0:<\/p>\n