{"id":2236,"date":"2012-09-13T11:22:04","date_gmt":"2012-09-13T10:22:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=2236"},"modified":"2014-11-27T11:47:29","modified_gmt":"2014-11-27T10:47:29","slug":"solva-2-se-preparer-pour-le-1er-janvier-2014-deuxieme-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2012\/09\/solva-2-se-preparer-pour-le-1er-janvier-2014-deuxieme-partie\/","title":{"rendered":"Solvabilit\u00e9 2, se pr\u00e9parer pour le 1er janvier 2014 (Deuxi\u00e8me partie)"},"content":{"rendered":"

L\u2019\u00e9ch\u00e9ance pour la mise en \u0153uvre de la r\u00e9forme Solva 2 a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e au 1er<\/sup> janvier 2014 suite \u00e0 une nouvelle directive.
\nComment\u00a0 \u00eatre pr\u00eat ? <\/em><\/p>\n

Une mise en \u0153uvre \u00e0 g\u00e9rer comme un\u00a0 grand programme de transformation<\/h2>\n

Comme \u00e9voqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, Solva 2 implique des transformations majeures pour l\u2019entreprise et les chantiers sont tr\u00e8s lourds\u00a0: impl\u00e9mentation de nouvelles normes et m\u00e9thodes dans la d\u00e9finition des calculs techniques, comptables et financiers avec des impacts majeurs sur les syst\u00e8mes d\u2019information \u00ab\u00a0 SI de gestion, SI financier, SI Comptable et SI d\u00e9cisionnel\u00a0\u00bb, int\u00e9gration de nouveaux processus et\u00a0 missions Solvabilit\u00e9 2 dans l\u2019organisation, mise en place de nouveaux reporting, sensibilisation de tous les acteurs impact\u00e9s par la r\u00e9forme.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

\u00a0Solva 2, principaux d\u00e9fis pour les assureurs (source Eveho Conseil)<\/em><\/p>\n

Bien entendu les assureurs sont d\u00e9j\u00e0 en train d\u2019y travailler puisque la date initiale d\u2019entr\u00e9e vigueur \u00e9tait fix\u00e9e au 1er<\/sup> novembre 2009. \u00c0 titre d\u2019exemple, plus de 140 personnes sont actuellement mobilis\u00e9es sur ce sujet chez un grand assureur fran\u00e7ais chez lequel nous intervenons.<\/p>\n

Vu sa complexit\u00e9 la \u00a0mise en \u0153uvre de Solva 2 doit se g\u00e9rer comme tout grand programme de transformation. Au regard de r\u00e9cents retours d\u2019exp\u00e9rience aupr\u00e8s du Groupe Humanis, MGP, April, AG2R La Mondiale (\u2026), il y a 3 facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s\u00a0:<\/p>\n

Premi\u00e8rement, int\u00e9grer les trois piliers dans le cadre d\u2019un m\u00eame pilotage global de programme<\/strong>. Cela permet notamment de mieux coordonner les chantiers avec de nombreux impacts crois\u00e9s sur les diff\u00e9rents piliers et d\u2019embarquer tous les acteurs concern\u00e9s dans une m\u00eame dynamique projet.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Organisation du projet Solvabilit\u00e9 II (Source Eveho Conseil)<\/em><\/p>\n

Second facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s, organiser les chantiers en fonction des principaux d\u00e9fis \u00e0 relever <\/strong>: organisation et processus, SI\/Outils, Conduite du changement (\u2026). Cela permet de conserver une coh\u00e9rence d\u2019ensemble et de traiter l\u2019ensemble des exigences des 3 piliers \u00e0 la fois.<\/p>\n

Enfin, comme dans tout projet de transformation la conduite du changement<\/strong> est cruciale. Il faut non seulement communiquer largement aupr\u00e8s des acteurs impliqu\u00e9s dans la mise en place du Projet S2, mais aussi \u00a0faire monter en comp\u00e9tences les collaborateurs sur les nouveaux processus S2. A ce titre, nous animons des formations pl\u00e9ni\u00e8res S2 et d\u00e9veloppons actuellement un module de E-learning \u00ab\u00a0Solva 2 pour tous\u00a0\u00bb <\/strong>traitant les impacts de Solvabilit\u00e9 au sein de chaque direction.<\/p>\n

Par ailleurs, la r\u00e9forme\u00a0 peut constituer un puissant levier pour diffuser la culture du risque au sein des entreprises. C\u2019est \u00e9galement, adopter un nouvel outil permettant de mieux appr\u00e9hender son environnement et am\u00e9liorer la connaissance de son organisme permettant ainsi de faciliter les prises de d\u00e9cisions strat\u00e9giques et les investissements.<\/p>\n

Une r\u00e9forme qui fait encore d\u00e9bat mais \u00e0 laquelle il faut se pr\u00e9parer<\/h2>\n

Certains points de la\u00a0 r\u00e9forme continuent de faire d\u00e9bat, ce qui explique les reports successifs de la date de mise en application (notamment le calibrage de la formule de calcul, les \u00e9tats de reporting,..).<\/p>\n

L\u2019ambition initiale de l\u2019Union Europ\u00e9enne en mettant en place Solvency 2 \u00e9tait d\u2019homog\u00e9n\u00e9iser le march\u00e9 de l\u2019assurance et \u00e9viter des distorsions de concurrence induites par des \u00e9carts l\u00e9gislatifs et mais aussi, et surtout, de mieux garantir la solvabilit\u00e9 des assureurs pour apporter plus de s\u00e9curit\u00e9 aux assur\u00e9s.<\/p>\n

C\u2019est l\u2019approche \u00ab\u00a0hyper-prudentielle\u00a0\u00bb<\/strong> des mesures d\u2019application qui fait d\u00e9bat. Les mesures d\u2019application vont d\u00e9terminer l\u2019impact r\u00e9el de la r\u00e9forme. Pour se faire une id\u00e9e, la Commission conduit des QIS (\u00e9tudes quantitatives d\u2019impact) qui testent les exigences quantitatives aupr\u00e8s des assureurs qui entrent dans le Pilier 1 de la r\u00e9forme. Le QIS 5<\/strong> a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en ao\u00fbt 2010, et sur le march\u00e9 fran\u00e7ais nous constatons un taux de couverture de 175%.<\/p>\n

Les assureurs europ\u00e9ens au premier rang desquels les fran\u00e7ais soulignent l\u2019impact n\u00e9gatif que pourra avoir la Directive sur le financement des entreprises et l\u2019\u00e9conomie en g\u00e9n\u00e9ral. Avec d\u2019un c\u00f4t\u00e9 une hausse des prix annonc\u00e9e, selon la FFSA (f\u00e9d\u00e9ration fran\u00e7aise des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019assurances), de 5 \u00e0 20%\u00a0 pour l\u2019assurance dommage et une baisse de 30 \u00e0 50% du rendement de l\u2019\u00e9pargne retraite avec des cons\u00e9quences sur le pouvoir d\u2019achat des retrait\u00e9s. \u00c0 cela s\u2019ajoutent moins d\u2019investissements de long terme en actions et obligations, et donc moins de soutien aux entreprises, notamment les PME.<\/p>\n

Dans un entretien accord\u00e9 d\u00e9but juillet 2012, le PDG d\u2019ALLIANZ France indiquait ainsi \u00ab Si l’on consid\u00e8re que l’assurance vie est fondamentale pour r\u00e9pondre aux besoins de revenus futurs face aux questions d’allongement de la vie humaine, et qu’elle a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans le financement de long terme comme dans des investissements qui soutiennent la croissance, il faut adapter Solvabilit\u00e9 2\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n

Des pays comme l\u2019Allemagne avancent que la crise financi\u00e8re que nous traversons n\u2019est pas le moment id\u00e9al et font pression pour repousser la date jusqu\u2019en 2018.<\/p>\n

En d\u2019autres termes, l\u2019histoire n\u2019est pas finie… mais les assureurs doivent n\u00e9anmoins \u00eatre pr\u00eats.<\/p>\n

<\/p>\n

 <\/p>\n

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