{"id":2903,"date":"2013-01-15T14:26:41","date_gmt":"2013-01-15T13:26:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=2903"},"modified":"2019-12-31T11:50:30","modified_gmt":"2019-12-31T10:50:30","slug":"la-pre-production-constitue-t-elle-la-meilleure-solution-de-continuite-informatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/01\/la-pre-production-constitue-t-elle-la-meilleure-solution-de-continuite-informatique\/","title":{"rendered":"La pr\u00e9-production constitue-t-elle la meilleure solution de continuit\u00e9 informatique ?"},"content":{"rendered":"

Article \u00e9crit en collaboration avec William Revah.<\/p>\n

La mise en place d\u2019un Plan de Continuit\u00e9 Informatique est souvent vue comme un poste de co\u00fbt suppl\u00e9mentaire, une forme d\u2019assurance pour couvrir des \u00e9v\u00e8nements rares. D\u00e8s lors, le bon sens conduit souvent \u00e0 vouloir en r\u00e9duire les co\u00fbts et donc \u00e0 favoriser le secours sur des serveurs existants \u00ab\u00a0hors production\u00a0\u00bb \u00a0(d\u00e9veloppement, recette, qualification, int\u00e9gration, test, formation, pr\u00e9-production) et notamment ceux de pr\u00e9-production (plus proches de l\u2019environnement r\u00e9el).<\/em><\/p>\n

Mettre ainsi \u00e0 profit des ressources qu\u2019on ne juge pas essentielles en cas de crise semble permettre d\u2019optimiser leur usage – et au final les co\u00fbts du PCI. Cette assertion m\u00e9rite cependant d\u2019\u00eatre confront\u00e9e au contexte de chaque organisation. Un tel secours est-il vraiment une source d\u2019\u00e9conomie\u00a0? R\u00e9ellement plus simple \u00e0 mettre en \u0153uvre\u00a0? \u00c9ligible pour toutes les applications\u00a0?<\/em><\/p>\n

Prendre en compte les contraintes applicatives pour \u00e9valuer la complexit\u00e9 de mise en \u0153uvre<\/h2>\n

Les environnements \u00ab\u00a0hors-production\u00a0\u00bb peuvent pr\u00e9senter des enjeux aussi forts pour les M\u00e9tiers que leur environnement de production, notamment lorsque :<\/p>\n

    \n
  • les applications doivent \u00e9voluer rapidement ou r\u00e9guli\u00e8rement,<\/li>\n
  • les incidents applicatifs n\u00e9cessitant correctifs sont fr\u00e9quents.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ces besoins m\u00e9tiers entrent ainsi en concurrence avec ceux li\u00e9s \u00e0 la mise en place du secours (construction du PCI, recette, tests, etc.). Si le m\u00e9tier est en charge de d\u00e9finir les priorit\u00e9s d\u2019utilisation de ces environnements, il y a fort \u00e0 parier que le planning de mise en \u0153uvre du PCI devra \u00eatre d\u00e9fini en fonction des plages d\u2019usage laiss\u00e9es vacantes par les autres besoins.<\/p>\n

    Autant dire que pour les applications \u00e9voluant souvent ou victimes d\u2019incidents \u00e0 r\u00e9p\u00e9tition, le projet de secours sera complexifi\u00e9\u00a0; les phases de construction et de test du secours ne pouvant \u00eatre d\u00e9roul\u00e9es, le m\u00e9tier exigeant la disponibilit\u00e9 de ces ressources pour d\u2019autres besoins plus prioritaires \u00e0 ses yeux. Contrainte d\u2019autant plus forte dans un contexte au sein duquel la mise en production (MEP) ne serait pas compl\u00e8tement industrialis\u00e9e.<\/p>\n

    D\u00e8s lors, la mise en \u0153uvre d\u2019un secours sur pr\u00e9-production ne peut \u00eatre envisag\u00e9e sereinement que pour des organisations au sein desquelles la DSI priorise seule l\u2019acc\u00e8s et l\u2019utilisation des ressources hors-production. Il conviendra alors de privil\u00e9gier les applications les mieux ma\u00eetris\u00e9es et les plus stables, afin de r\u00e9duire au maximum les conflits avec les chantiers d\u2019\u00e9volution applicative ou de correction de probl\u00e8mes.<\/p>\n

    Ne pas conclure trop vite \u00e0 une \u00e9conomie substantielle en \u00e9valuant les co\u00fbts cach\u00e9s<\/h2>\n

    Si le secours sur pr\u00e9-production est consid\u00e9r\u00e9 comme moins co\u00fbteux, c\u2019est qu\u2019il r\u00e9duit le volume des investissements et la mise en \u0153uvre de serveurs. Mais cette vision appara\u00eet r\u00e9ductrice d\u00e8s qu\u2019on identifie les autres co\u00fbts \u00e0 prendre en consid\u00e9ration.<\/p>\n

    En effet, la majeure partie des co\u00fbts d\u2019un projet de secours informatique r\u00e9side souvent dans le pilotage, les \u00e9tudes, les travaux d\u2019infrastructures et le secours des donn\u00e9es. Au final, les serveurs ne repr\u00e9sentent parfois que 10 \u00e0 20% de l\u2019investissement total. L\u2019\u00e9conomie r\u00e9alis\u00e9e n\u2019est donc pas n\u00e9cessairement cons\u00e9quente.<\/p>\n

    Par ailleurs, le secours sur pr\u00e9-production peut \u00e9galement impliquer des co\u00fbts sp\u00e9cifiques. Bien souvent il s\u2019agira de d\u00e9m\u00e9nager les serveurs de pr\u00e9-production, en g\u00e9n\u00e9ral situ\u00e9s \u00e0 proximit\u00e9 de ceux de production, et de les mettre \u00e0 niveau en termes de configuration avec ces derniers. Il s\u2019agira \u00e9galement d\u2019\u00e9tudes techniques compl\u00e9mentaires (ex\u00a0: comment faire cohabiter des environnements de pr\u00e9-production et de secours sur un m\u00eame serveur?)<\/em> pouvant n\u00e9cessiter des enveloppes de charges suppl\u00e9mentaires. Enfin, en cas de coordination avec les m\u00e9tiers pour prise en compte de leurs contraintes (application en cours d\u2019\u00e9volution, correction de bugs r\u00e9currents, \u2026), des charges de gestion de projet compl\u00e9mentaires sont \u00e0 pr\u00e9voir.<\/p>\n

    Autant de points pouvant rendre le secours sur pr\u00e9-production aussi voire plus on\u00e9reux qu\u2019une solution d\u00e9di\u00e9e de secours. Il convient donc de bien \u00e9valuer son co\u00fbt en fonction de ces diff\u00e9rents param\u00e8tres et de le comparer aux co\u00fbts des autres solutions envisag\u00e9es.<\/p>\n

    Ne pas r\u00e9duire le secours sur pr\u00e9-production \u00e0 sa composante \u00e9conomique<\/h2>\n

    \u00ab\u00a0La solution du bon sens est la derni\u00e8re \u00e0 laquelle songent les sp\u00e9cialistes\u00a0\u00bb <\/em>citait l\u2019\u00e9diteur Bernard Grasset.<\/em><\/p>\n

    Nous l\u2019avons vu, et contrairement \u00e0 ce que le bon sens nous le laissait imaginer, le secours sur pr\u00e9-production n\u2019est pas une garantie d\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n

    Cette solution est \u00e0 privil\u00e9gier dans des contextes matures (ma\u00eetrise forte du processus de mise en production et des environnements hors production par la DSI), pour des applications stables (n\u2019\u00e9voluant pas ou peu) et des environnements techniques adapt\u00e9s.<\/p>\n

    Autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments \u00e0 prendre en compte avant d\u2019acter ou non la mise en \u0153uvre de cette solution, notamment \u00e0 l\u2019aide de projets de virtualisation des environnements\u2026<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Article \u00e9crit en collaboration avec William Revah. La mise en place d\u2019un Plan de Continuit\u00e9 Informatique est souvent vue comme un poste de co\u00fbt suppl\u00e9mentaire, une forme d\u2019assurance pour couvrir des \u00e9v\u00e8nements rares. 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