{"id":3619,"date":"2013-04-02T10:19:57","date_gmt":"2013-04-02T09:19:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=3619"},"modified":"2014-02-18T10:22:19","modified_gmt":"2014-02-18T09:22:19","slug":"developpement-international-quelle-protection-sociale-pour-les-salaries-de-nouvelles-filiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/04\/developpement-international-quelle-protection-sociale-pour-les-salaries-de-nouvelles-filiales\/","title":{"rendered":"D\u00e9veloppement international : quelle protection sociale pour les salari\u00e9s de nouvelles filiales?"},"content":{"rendered":"<p><em>En recherche de relai de croissance, votre entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de se lancer dans l\u2019aventure de la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle filiale \u00e0 l\u2019international. Le business plan est pr\u00eat, acqu\u00e9rir de nouveaux clients n\u2019est plus la premi\u00e8re pr\u00e9occupation, les \u00e9quipes sont pr\u00eates \u00e0 se lancer dans l\u2019action. \u00a0C\u00f4t\u00e9 ressources humaines, il est pr\u00e9vu \u00e0 la fois de transf\u00e9rer du personnel depuis le si\u00e8ge situ\u00e9 en France mais aussi d\u2019embaucher de la main d\u2019\u0153uvre sur place. Cependant, vous \u00eates-vous pos\u00e9 la question de la protection sociale de vos futurs salari\u00e9s\u00a0?<\/em><\/p>\n<h2>Commencer par comprendre l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me assuranciel local<\/h2>\n<p>Avant toute d\u00e9marche, une phase d\u2019acquisition de comp\u00e9tences sur la l\u00e9gislation et l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me assuranciel local s\u2019impose, sans oublier le corpus r\u00e9glementaire commun qui existe parfois entre les 2 pays (Pays de l\u2019espace Schengen, certains pays du Maghreb,\u2026).<\/p>\n<p>\u00catre ind\u00e9pendant de tout interm\u00e9diaire pour ne pas perdre de temps\u00a0: tel est le r\u00eave de beaucoup d\u2019entreprises \u00e0 la conqu\u00eate de nouveaux march\u00e9s \u00e0 l\u2019international. Cependant, faire ce choix prend une autre dimension dans les cas o\u00f9 \u00a0l\u2019interm\u00e9diaire est le seul moyen d\u2019acc\u00e9der \u00e0 la connaissance du march\u00e9 local et des pratiques tarifaires des prestataires (optique, clinique, &#8230;).<\/p>\n<p>Sauf cas particulier, le montant de la prime sera \u00a0le crit\u00e8re principal pour choisir de passer ou pas par un interm\u00e9diaire. Ce m\u00eame crit\u00e8re obligera aussi \u00e0 ne retenir que des packages et non des solutions \u00ab\u00a0sur mesure\u00a0\u00bb, entra\u00eenant ainsi \u00e0 l\u2019acquisition de garanties non d\u00e9sir\u00e9es mais aussi parfois \u00e0 des recouvrements de couverture entre contrats (exemples\u00a0: entre une sur-compl\u00e9mentaire sant\u00e9 et un contrat d\u2019assistance, entre une responsabilit\u00e9 civile et un contrat d\u2019assistance, &#8230;)<\/p>\n<h2>Mod\u00e8le maison ou couverture locale\u00a0?<\/h2>\n<p>Bien conna\u00eetre le positionnement de la couverture sociale dans la politique RH globale est un incontournable. Cherche-t-on \u00e0 offrir une couverture align\u00e9e sur les standards locaux, sur les employeurs les plus \u00ab\u00a0socialement avanc\u00e9s\u00a0\u00bb, sur celle offerte aupr\u00e8s des cadres dirigeants des multinationales (compter plus de 50% de surco\u00fbt) ou bien un mod\u00e8le \u00ab\u00a0maison\u00a0\u00bb qui ferait fi des diff\u00e9rences de niveau \u00e9conomique entre les pays.<\/p>\n<p>La couverture sociale peut parfois \u00eatre un levier pour inciter certains salari\u00e9s du si\u00e8ge \u00e0 faire le grand saut, allant m\u00eame jusqu\u2019\u00e0 \u00eatre individualis\u00e9e pour certains \u00ab\u00a0salari\u00e9s cl\u00e9s\u00a0\u00bb. Cette option peut cependant, \u00a0si elle est connue par tous, g\u00e9n\u00e9rer des tensions cat\u00e9gorielles.Pour \u00e9viter la complexit\u00e9 de la refacturation et les pi\u00e8ges de la fiscalit\u00e9 entre si\u00e8ge et filiale, privil\u00e9gier l\u2019achat de couverture d\u2019assurance en local est souvent une bonne affaire sur le plan \u00e9conomique mais sous 2 conditions pr\u00e9alables\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>La couverture et les services propos\u00e9s sont \u00e0 la hauteur des attentes\u00a0;<\/li>\n<li>Le mix\u00a0 \u00ab\u00a0niveau de vie &#8211; fiscalit\u00e9 \u2013pr\u00e9l\u00e8vement sociaux\u00a0\u00bb sur les polices est attractif par rapport au pays d\u2019origine. Pour information\u00a0: ceci est le cas pour les pays du Maghreb mais pas pour les \u00c9tats-Unis ou le Japon.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Quelle que soit la solution privil\u00e9gi\u00e9e, les\u00a0 ressources humaines devront \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la d\u00e9finition de la nouvelle couverture. \u00c0 leur charge ensuite de r\u00e9aliser le d\u00e9ploiement. Il est \u00e0 noter que la communication aupr\u00e8s des collaborateurs \u00a0est souvent d\u00e9licate car elle oblige les RH \u00e0 \u00eatre en capacit\u00e9 d\u2019expliquer la couverture retenue, sans chercher n\u00e9cessairement \u00e0 la comparer avec celle des salari\u00e9s de droit fran\u00e7ais.<\/p>\n<h2>Quand le sinistre survient<\/h2>\n<p>Lors d\u2019une d\u00e9claration de sinistre, quelques chausses trappes li\u00e9es \u00e0 l\u2019expatriation peuvent survenir.<\/p>\n<p>Arbitrer entre \u00ab\u00a0soigner sur place\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0rapatrier\u00a0\u00bb reste une question d\u00e9licate, un assisteur mondialement connu a d\u2019ailleurs r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 mis sur la sellette sur cette question.<\/p>\n<p>Par ailleurs, la couverture ne pr\u00e9voit que rarement le cas de l\u2019expatri\u00e9 adepte, sur son temps libre, de comp\u00e9tition de surf ou d\u2019un sport extr\u00eame pratiqu\u00e9 dans le pays d\u2019accueil , encore moins le cas de celui qui s\u2019aventure dans une zone class\u00e9e \u00ab\u00a0zone \u00e0 risque\u00a0\u00bb par le quai d\u2019Orsay. Sans aller jusque-l\u00e0, les garanties sont toujours limit\u00e9es \u00e0 un territoire et ne pr\u00e9voient que rarement de couvrir des cas de conduite d\u00e9lictueuse.<\/p>\n<h2>En conclusion<\/h2>\n<p>Soyons modestes, tant qu\u2019une ann\u00e9e d\u2019exploitation n\u2019est pas pass\u00e9e, on ne peut affirmer avoir d\u00e9cel\u00e9 tous les \u00ab\u00a0trous dans la raquette\u00a0\u00bb de la couverture. Une revue annuelle des contrats s\u2019impose, d\u2019autant plus si la taille ou la nature de l\u2019activit\u00e9 a \u00e9volu\u00e9. L\u2019id\u00e9al est de tendre vers des contrats collectifs sp\u00e9cifiques au contexte.<\/p>\n<p>A l\u2019instar de l\u2019esprit d\u2019aventure qui habite souvent les salari\u00e9s qui choisissent de faire l\u2019exp\u00e9rience de travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, concevoir, choisir et mettre en place une couverture sociale \u00e0 l\u2019international rec\u00e8le des surprises. Mondialisation oblige, les acteurs en assurance de surface mondiale ont souvent des r\u00e9ponses, reste \u00e0 d\u00e9montrer leur pertinence \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 chaque cas particulier.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Retrouvez tous nos articles sur le secteur de l\u2019assurance sur\u00a0<a title=\"Insurance speaker - le blog assurance des consultants Solucom\" href=\"http:\/\/www.insurancespeaker-solucom.fr\/\" target=\"_blank\">Insurance speaker<\/a>, le blog assurance des consultants Solucom<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En recherche de relai de croissance, votre entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de se lancer dans l\u2019aventure de la cr\u00e9ation d\u2019une nouvelle filiale \u00e0 l\u2019international. 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