{"id":3713,"date":"2013-04-30T12:34:05","date_gmt":"2013-04-30T11:34:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=3713"},"modified":"2015-01-26T17:55:59","modified_gmt":"2015-01-26T16:55:59","slug":"3713","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/04\/3713\/","title":{"rendered":"GPEC : et si les DSI tiraient enfin parti de leur capital RH ?"},"content":{"rendered":"<p><em>Dans un <a href=\"http:\/\/www.solucominsight.fr\/2013\/04\/gpec-accompagner-le-nouveau-visage-de-la-dsi-aujourdhui\/\" target=\"_blank\">pr\u00e9c\u00e9dent article<\/a>, nous avons vu le caract\u00e8re cl\u00e9 que la Gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences rec\u00e8le aujourd\u2019hui, notamment au sein des DSI en pleine mutation. La mise en \u0153uvre d\u2019une telle d\u00e9marche est essentielle, on l\u2019a vu, \u00e0 la performance et \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 de la DSI. Il est d\u00e9sormais temps de vous apporter quelques bonnes pratiques pour mettre cet \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la politique RH en application. <\/em><\/p>\n<h2>Anticiper, un pr\u00e9requis de bon sens mais h\u00e9las trop souvent oubli\u00e9<\/h2>\n<p>Par nature, une transformation RH est complexe et doit n\u00e9cessairement s\u2019inscrire dans la dur\u00e9e. L\u2019exemple le plus \u00e9vident concerne le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019appropriation d\u2019une nouvelle politique de GPEC par les managers, puis par les collaborateurs. Un exercice fiscal complet au minimum est souvent n\u00e9cessaire \u00e0 cette appropriation.<\/p>\n<p>D\u2019autres exemples le confirment\u00a0: une DSI vieillissante souhaitant compenser sa situation par le recrutement d\u2019effectifs plus jeunes a vu sa 1<sup>\u00e8re<\/sup> campagne \u00e9chouer. L\u2019\u00e9cart de g\u00e9n\u00e9ration \u00e9tait trop important, et la DSI a d\u00fb recourir au recrutement pr\u00e9alable d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration interm\u00e9diaire pour ensuite r\u00e9ussir ses recrutements d\u2019effectifs plus juniors.<\/p>\n<h2>5 leviers cl\u00e9s pour garantir l\u2019agilit\u00e9 des collaborateurs<\/h2>\n<p align=\"left\"><strong>1 &#8211; Offrir aux collaborateurs une plus grande visibilit\u00e9 sur leurs perspectives de carri\u00e8re <\/strong>car pour recruter, les DSI doivent afficher une politique RH et notamment un dispositif GPEC sans faille, associant un management de qualit\u00e9 avec une forte visibilit\u00e9 offerte sur les perspectives de carri\u00e8re de chaque collaborateur. Ces perspectives doivent \u00eatre repens\u00e9es, en favorisant par exemple les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution horizontales autant que les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution verticales, et en valorisant autant les voies d\u2019expertise que celles du management, qui doivent d\u2019ailleurs \u00eatre s\u00e9par\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>2 &#8211; D\u00e9finir des objectifs favorisant la progression des collaborateurs, <\/strong>en particulier sur des savoir-faire permettant leur adaptation \u00e0 de nouveaux environnements.<strong> <\/strong>Il est recommand\u00e9 de r\u00e9aliser une \u00e9valuation annuelle de chaque collaborateur vis-\u00e0-vis des objectifs ainsi d\u00e9finis, en veillant \u00e0 d\u00e9finir des objectifs sp\u00e9cifiques, atteignables, mesurables et dot\u00e9s d\u2019une \u00e9ch\u00e9ance dans le temps.<\/p>\n<p><strong>3 &#8211; Former les collaborateurs \u00e0 des savoir-faire transverses<\/strong>, et favoriser en particulier la progression sur des comp\u00e9tences relationnelles ou comportementales, qui d\u00e9multiplieront le potentiel d\u2019adaptation de ces collaborateurs aux nouveaux environnements de la DSI.<\/p>\n<p><strong>4 &#8211; Recruter sur potentiel et non sur poste. <\/strong>L\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une d\u00e9marche de <em>Talent management<\/em> repose en partie sur l\u2019agilit\u00e9 de ses collaborateurs. Il est ainsi vivement conseill\u00e9 de choisir un candidat pour son adaptabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans diff\u00e9rents postes, plut\u00f4t que pour son ad\u00e9quation avec le premier poste qui lui sera propos\u00e9.<\/p>\n<p><strong>5 &#8211; Encourager la mobilit\u00e9 <\/strong>qui permet d\u2019encourager le dynamisme des effectifs de la DSI. De premi\u00e8res mobilit\u00e9s r\u00e9ussies peuvent rapidement faire prendre conscience aux collaborateurs de l\u2019apport d\u2019une politique de GPEC bien construite au sein d\u2019une DSI.<\/p>\n<h2>Une sensibilisation des DRH aux m\u00e9tiers de l\u2019IT essentielle<\/h2>\n<p>La GPEC n\u2019est pas nouvelle au sein des entreprises. Pourtant, nous constatons que les accords globaux, sign\u00e9s avec le comit\u00e9 d\u2019entreprise, int\u00e8grent encore peu souvent les m\u00e9tiers de l\u2019IT. Les DRH expriment souvent un manque de visibilit\u00e9 sur les m\u00e9tiers de l\u2019IT, ce qui constitue un frein majeur \u00e0 l\u2019\u00e9largissement de la d\u00e9marche au p\u00e9rim\u00e8tre DSI. Certaines exp\u00e9riences \u00e0 succ\u00e8s montrent qu\u2019il peut \u00eatre pertinent d\u2019initier la d\u00e9marche au sein de la DSI, pour l\u2019int\u00e9grer par la suite \u00e0 la politique de GPEC de l\u2019entreprise, si elle existe.<\/p>\n<p>La d\u00e9finition et la mise en \u0153uvre d\u2019un dispositif de GPEC au sein de la DSI doit \u00eatre co-port\u00e9e par les managers op\u00e9rationnels et par la DRH. Les managers de proximit\u00e9, en ayant pour mission de d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 de leurs collaborateurs tout en leur proposant une \u00e9volution align\u00e9e avec leurs attentes et avec la strat\u00e9gie de leur entreprise, sont au c\u0153ur du processus. De son c\u00f4t\u00e9, la DRH d\u00e9tient un r\u00f4le cl\u00e9 dans le soutien des managers, en particulier \u00e0 travers son implication forte dans la gestion des collaborateurs de la DSI. Elle est \u00e9galement une force de conseil du management op\u00e9rationnel pour toute question li\u00e9e \u00e0 la gestion RH de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Mises en visibilit\u00e9 par les textes de loi et notamment par la loi de \u00ab mobilisation pour l\u2019emploi\u00a0\u00bb (janvier 2005), les politiques de GPEC sont devenues un point de discussion important des entreprises avec leurs partenaires sociaux. Pour autant, ne limitons pas cette d\u00e9marche \u00e0 une obligation l\u00e9gale : elle constitue sans aucun doute un levier de performance majeur pour nos DSI, \u00e0 saisir de mani\u00e8re opportuniste et sans plus tarder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans un pr\u00e9c\u00e9dent article, nous avons vu le caract\u00e8re cl\u00e9 que la Gestion pr\u00e9visionnelle des emplois et comp\u00e9tences rec\u00e8le aujourd\u2019hui, notamment au sein des DSI en pleine mutation. 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