{"id":3766,"date":"2013-05-29T09:32:27","date_gmt":"2013-05-29T08:32:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=3766"},"modified":"2015-01-21T09:54:21","modified_gmt":"2015-01-21T08:54:21","slug":"et-si-larchitecture-dentreprise-permettait-enfin-de-briser-la-glace-avec-les-metiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/05\/et-si-larchitecture-dentreprise-permettait-enfin-de-briser-la-glace-avec-les-metiers\/","title":{"rendered":"Et si l\u2019architecture d\u2019entreprise permettait enfin de briser la glace avec les M\u00e9tiers ?"},"content":{"rendered":"

L\u2019architecture d\u2019entreprise a fait son apparition au sein des DSI il y a plusieurs ann\u00e9es, d\u00e9tr\u00f4nant en partie l\u2019urbanisation alors en vigueur. Concr\u00e8tement, \u00e0 quoi sert l\u2019architecture d\u2019entreprise ? Comment mettre en \u0153uvre cette d\u00e9marche ? \u00c0 qui s\u2019adresse-telle? <\/em><\/p>\n

Architecture d\u2019entreprise\u00a0: 4 raisons d\u2019entreprendre la d\u00e9marche<\/h2>\n

1. Rationaliser les co\u00fbts – <\/strong>C\u2019est l\u00e0 le leitmotiv r\u00e9current, les r\u00e9ponses \u00e9tant \u00e0 adapter au niveau de maturit\u00e9 de l\u2019entreprise. Forte de la r\u00e9ponse globale (infrastructures, applications ou processus de gouvernance) qu\u2019elle peut apporter, l\u2019architecture d\u2019entreprise y contribue fortement. Ce sont n\u00e9anmoins principalement les couches dites \u00ab\u00a0basses \u00bb du SI qui b\u00e9n\u00e9ficient de cette logique de rationalisation gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9finition et \u00e0 la mise en \u0153uvre de socles techniques. Seules les entreprises les plus matures sauront r\u00e9ussir leurs tentatives de rationalisation des couches dites \u00ab hautes \u00bb (notamment en termes de services m\u00e9tiers comme le promettaient les d\u00e9marches SOA).<\/span><\/p>\n

2. Conna\u00eetre l\u2019existant – <\/strong>Conna\u00eetre son SI acc\u00e9l\u00e8re la phase d\u2019analyse de l\u2019existant pr\u00e9alable \u00e0 toute \u00e9tude dans le cadre d\u2019\u00e9volutions m\u00e9tiers ou technologiques. L\u2019architecture d\u2019entreprise permet d\u2019acc\u00e9der \u00e0 cette vision globale du SI et de l\u2019entreprise et donc de gagner en r\u00e9activit\u00e9. Par exemple, l\u2019\u00e9volution majeure du poste de travail ou de l\u2019infrastructure demande une bonne connaissance du parc applicatif pour d\u00e9finir la strat\u00e9gie de migration.<\/span><\/p>\n

3. D\u00e9finir la cible SI – <\/strong>D\u00e9finir une cible SI pour r\u00e9pondre au mieux aux enjeux strat\u00e9giques de l\u2019entreprise est, malgr\u00e9 les apparences (\u00ab\u00a0c\u2019est trop th\u00e9orique\u00a0!\u00a0\u00bb), un exercice de projection essentiel qui permet de poser les 1ers jalons de r\u00e9alisation du SI qui serviront \u00e0 valider au fur et \u00e0 mesure les orientations des diff\u00e9rents projets.<\/span><\/p>\n

4. \u00catre force de proposition vis-\u00e0-vis des M\u00e9tiers – <\/strong>Restreindre la DSI \u00e0 un ensemble de techniciens est monnaie courante. Pour briser cet a priori<\/em>, la DSI doit apprendre \u00e0 se positionner vis-\u00e0-vis des M\u00e9tiers. L\u2019architecture d\u2019entreprise permet \u00e0 la DSI notamment d\u2019instaurer un dialogue dans la dur\u00e9e (pour mieux comprendre les besoins et contraintes des M\u00e9tiers). Par ce biais, la DSI peut jouer un r\u00f4le de conseil en vulgarisant pour les M\u00e9tiers les nouvelles technologies et leurs apports. Loin du simple fournisseur de solutions techniques, elle devient incubateur d\u2019innovation pour les M\u00e9tiers !\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

L\u2019architecture d\u2019entreprise en pratique : \u00e9tapes de mise en \u0153uvre<\/h2>\n

Il est bien entendu essentiel de d\u00e9finir les contours d\u2019une 1\u00e8re<\/sup> version de la d\u00e9marche. <\/strong>Une entreprise et son SI sont souvent repr\u00e9sent\u00e9s en couches (strat\u00e9gie, m\u00e9tier, fonctionnelle, applicative et technique), l\u2019arch<\/span>itecture d\u2019entreprise se concentrant sur les trois derni\u00e8res. Il est illusoire de vouloir s\u2019attaquer de but en blanc \u00e0 l\u2019ensemble des couches. Aussi faut-il choisir ses combats en se concentrant sur les faiblesses de l\u2019entreprise et sur certains quick wins<\/em>.<\/p>\n

Par la suite, il faut mettre en place une organisation et des process.<\/strong><\/p>\n