{"id":3935,"date":"2013-07-15T16:06:11","date_gmt":"2013-07-15T15:06:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=3935"},"modified":"2015-01-21T09:53:27","modified_gmt":"2015-01-21T08:53:27","slug":"refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/07\/refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible\/","title":{"rendered":"Refonte de strat\u00e9gie de sourcing DSI, et si tout \u00e9tait possible ?"},"content":{"rendered":"

Les entreprises utilisent massivement les prestataires externes pour la conception et la gestion de leur SI. La part d\u2019activit\u00e9s ou de services IT d\u00e9livr\u00e9s par des externes est par ailleurs en constante augmentation depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. Dans ce cadre, le nombre de prestataires se multiplie, les modes de sourcing se complexifient, les p\u00e9rim\u00e8tres externalis\u00e9s peuvent se t\u00e9lescoper.<\/em><\/p>\n

Ce constat pousse les DSI \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe\u00a0: comment optimiser ma strat\u00e9gie de sourcing pour g\u00e9n\u00e9rer de la performance op\u00e9rationnelle et \u00e9conomique tout en garantissant l\u2019alignement avec mes objectifs m\u00e9tiers.<\/em><\/p>\n

Bannir les id\u00e9es re\u00e7ues<\/h2>\n

La refonte d\u2019une strat\u00e9gie de sourcing est l\u2019occasion de remettre \u00e0 plat le mod\u00e8le de sourcing en place sans h\u00e9siter \u00e0 bousculer les \u00ab\u00a0bonnes pratiques du march\u00e9\u00a0\u00bb ni \u00e0 remettre en question ses propres convictions afin d\u2019identifier les vraies r\u00e9ponses aux nouveaux enjeux de la DSI en termes de sourcing.<\/p>\n

Par exemple, il est usuel de remettre en concurrence un fournisseur dans un objectif de r\u00e9duction des co\u00fbts. Or, les co\u00fbts cach\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la consultation et \u00e0 la r\u00e9versibilit\u00e9 peuvent venir alourdir le co\u00fbt global de l\u2019op\u00e9ration et venir diminuer voir annuler les gains escompt\u00e9s dans certains cas.<\/p>\n

\u00c0 travers une relation de partenariat \u00ab\u00a0Win-Win\u00a0\u00bb et un partage des objectifs de sourcing, les fournisseurs en place peuvent jouer un r\u00f4le de partenaire conseil lors de la conception du mod\u00e8le cible, voire se positionner sur de nouveaux p\u00e9rim\u00e8tres pouvant int\u00e9grer des activit\u00e9s \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Rechercher le bon \u00e9quilibre entre \u00ab\u00a0audace\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0conservatisme\u00a0\u00bb pour redessiner les fronti\u00e8res du mod\u00e8le de sourcing<\/h2>\n

La conception du mod\u00e8le de sourcing cible doit r\u00e9pondre aux axes suivants :<\/p>\n

    \n
  • Contribution aux objectifs m\u00e9tiers<\/strong>\u00a0: il s\u2019agit d\u2019identifier les \u00ab zones \u00bb du SI qui g\u00e9n\u00e8rent directement de la valeur pour le m\u00e9tier et garantissent des avantages concurrentiels afin d\u2019y apporter une attention particuli\u00e8re dans la conception du nouveau mod\u00e8le de sourcing.<\/li>\n
  • Maturit\u00e9 du march\u00e9\u00a0<\/strong>: une telle refonte devra \u00eatre une opportunit\u00e9 de se positionner \u00e0 la pointe du march\u00e9 sans se limiter \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 faire des prestataires en place.<\/li>\n
  • B\u00e9n\u00e9fices attendus\u00a0<\/strong>: les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques et op\u00e9rationnels du mod\u00e8le cible doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s en avance de phase. Ce crit\u00e8re peut \u00eatre d\u00e9terminant dans le choix du sc\u00e9nario de sourcing cible.<\/li>\n<\/ul>\n

    Dans un objectif d\u2019optimisation des co\u00fbts, il est n\u00e9cessaire de trouver le bon \u00e9quilibre entre le niveau de \u00ab\u00a0sp\u00e9cifique\u00a0\u00bb impos\u00e9 au prestataire et les services standard et non diff\u00e9renciant pour le m\u00e9tier. Imposer des sp\u00e9cificit\u00e9s \u00e0 un fournisseur revient \u00e0 renoncer aux b\u00e9n\u00e9fices de l\u2019industrialisation et de la mutualisation et, de fait, \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts.<\/p>\n

    B\u00e2tir une strat\u00e9gie de sourcing en approche Base Z\u00e9ro afin d\u2019\u00e9largir le champ du possible<\/h2>\n

    Construire son mod\u00e8le de sourcing cible en mode top-down sans se laisser guider par les choix du pass\u00e9 permet de dessiner le mod\u00e8le qui r\u00e9pondra le mieux aux objectifs strat\u00e9giques, op\u00e9rationnels et \u00e9conomiques de la DSI. Il ne s\u2019agit pas de refaire l\u2019histoire ni d\u2019opposer les diff\u00e9rents mod\u00e8les de sourcing en place mais de faire \u00e9merger un nouveau mod\u00e8le agile et ajustable en fonction des p\u00e9rim\u00e8tres externalis\u00e9s.<\/p>\n

    Cette approche permet d\u2019aboutir, plus facilement, \u00e0 un consensus sur la cible ind\u00e9pendamment des mod\u00e8les de sourcing, des organisations et de la gouvernance en place. Une fois la cible d\u00e9finie, une analyse d\u2019\u00e9cart entre la cible et la situation courante permettra d\u2019identifier les vraies contraintes de transformation et d\u2019affiner la cible.<\/p>\n

    Trop souvent, les DSI se mettent des barri\u00e8res \u00ab\u00a0imaginaires\u00a0\u00bb quand il s\u2019agit de faire \u00e9voluer leur mod\u00e8le de sourcing. La part des activit\u00e9s \/ services externalis\u00e9s \u00e9tant souvent tr\u00e8s significative, pour garantir l\u2019alignement et l\u2019\u00e9volutivit\u00e9 de leur mod\u00e8le de sourcing avec les objectifs m\u00e9tiers, les DSI ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 \u00eatre offensifs et innovants sur ce sujet.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Les entreprises utilisent massivement les prestataires externes pour la conception et la gestion de leur SI. La part d\u2019activit\u00e9s ou de services IT d\u00e9livr\u00e9s par des externes est par ailleurs en constante augmentation depuis une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. 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Ce constat pousse les DSI \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 une \u00e9quation complexe : comment optimiser ma strat\u00e9gie de sourcing pour g\u00e9n\u00e9rer de la performance op\u00e9rationnelle et \u00e9conomique tout en garantissant l\u2019alignement avec mes objectifs m\u00e9tiers.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/2013\/07\/refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/2013\/07\/refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/2013\/07\/refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/chute.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/wp-content\/uploads\/2013\/07\/chute.jpg","width":573,"height":214},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/2013\/07\/refonte-de-strategie-de-sourcing-dsi-et-si-tout-etait-possible\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Refonte de strat\u00e9gie de sourcing DSI, et si tout \u00e9tait possible ?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#website","url":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/","name":"RiskInsight","description":"The cybersecurity & digital trust blog by Wavestone's consultants","publisher":{"@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#organization","name":"Wavestone","url":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Monogramme\u2013W\u2013NEGA-RGB-50x50-1.png","contentUrl":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Monogramme\u2013W\u2013NEGA-RGB-50x50-1.png","width":50,"height":50,"caption":"Wavestone"},"image":{"@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/#\/schema\/person\/23642c0f1ab17e37c2b075da83209fdb","name":"Matthieu Lenormand","url":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/author\/matthieu-lenormand\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3935","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/65"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3935"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6266,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3935\/revisions\/6266"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6263"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3935"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=3935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}