Parmi les maximes bien connues des risk managers, il y a cette phrase de Donald Rumsfeld en 2002, alors qu\u2019il d\u00e9fendait l\u2019intervention am\u00e9ricaine en Irak\u00a0:<\/p>\n
\u201c\u00a0[\u2026] there are known knowns<\/strong>; there are things we know we know. Cette citation traduit bien la situation \u00e0 laquelle les organisations font face\u00a0:<\/p>\n En 2007, Nassim Nicholas Taleb d\u00e9veloppe dans (The Black Swan<\/em>, publi\u00e9 en 2007) la th\u00e9orie dite du \u00ab\u00a0cygne noir\u00a0\u00bb. Elle englobe les \u00ab\u00a0unknown unknows\u00a0\u00bb et caract\u00e9rise les \u00e9v\u00e8nements impr\u00e9visibles aux impacts majeurs de nature \u00e0 totalement changer l\u2019environnement ou le destin d\u2019une organisation. Les exemples sont malheureusement de plus en plus nombreux\u00a0:<\/p>\n Par nature, ces \u00e9v\u00e8nements se produisent \u00e0 une fr\u00e9quence impr\u00e9visible. Toutefois notre derni\u00e8re d\u00e9cennie a montr\u00e9 l\u2019accroissement de leur r\u00e9surgence. Pour les seules catastrophes naturelles, 2011 a constitu\u00e9 l\u2019ann\u00e9e la plus co\u00fbteuse de toute l\u2019histoire de l\u2019industrie de l\u2019assurance (~380 milliards de dollars selon l\u2019ONU).<\/p>\n De plus, cons\u00e9quence d\u2019un monde globalis\u00e9 et interconnect\u00e9, ces ph\u00e9nom\u00e8nes ont des impacts collat\u00e9raux sur l\u2019ensemble des \u00e9conomies de la plan\u00e8te (entre pays producteurs et consommateurs).<\/p>\n Les grandes organisations, qui agissent aujourd\u2019hui sur un p\u00e9rim\u00e8tre global, ne peuvent plus ignorer ces risques, susceptibles de les impacter directement ou indirectement via leurs fournisseurs, leurs partenaires et leurs clients.<\/p>\n Mais comment les appr\u00e9hender\u00a0? A la diff\u00e9rence des risques \u00ab\u00a0traditionnels\u00a0\u00bb, impossible de pr\u00e9voir o\u00f9, quand et comment ces \u00e9v\u00e8nements peuvent se produire. Cela impose un changement de paradigme dans la mani\u00e8re de les adresser, qui fera l\u2019objet d\u2019une prochaine tribune.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le risque … selon Donald Rumsfeld Parmi les maximes bien connues des risk managers, il y a cette phrase de Donald Rumsfeld en 2002, alors qu\u2019il d\u00e9fendait l\u2019intervention am\u00e9ricaine en Irak\u00a0: \u201c\u00a0[\u2026] there are known knowns; there are things we…<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":6257,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"page-templates\/tmpl-one.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3222,36],"tags":[1233,3304,310],"coauthors":[821,899],"class_list":["post-3956","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cyberrisk-management-strategy","category-cybersecurity-digital-trust","tag-black-swan","tag-risk-management-strategy-governance","tag-risque"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nWe also know there are known unknowns<\/strong>; that is to say we know there are some things we do not know.
\nBut there are also unknown unknowns<\/strong> – the ones we don’t know we don’t know.
\nAnd [\u2026] it is the <\/em>latter category that tend to be the difficult ones<\/em>. \u201d<\/em><\/p>\n\n
Le Cygne Noir de Nassim Nicholas Taleb : th\u00e9oriser l\u2019impr\u00e9visible<\/strong><\/h2>\n
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Des \u00e9v\u00e8nements que les entreprises ne peuvent plus ignorer<\/strong><\/h2>\n