{"id":4114,"date":"2013-09-06T09:35:48","date_gmt":"2013-09-06T08:35:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=4114"},"modified":"2015-08-17T10:11:34","modified_gmt":"2015-08-17T09:11:34","slug":"schema-directeur-infrastructures-peut-on-faire-limpasse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/09\/schema-directeur-infrastructures-peut-on-faire-limpasse\/","title":{"rendered":"Sch\u00e9ma directeur infrastructures : peut-on faire l\u2019impasse ?"},"content":{"rendered":"

En ces temps de disette budg\u00e9taire, la tentation est forte pour les DSI de limiter leurs investissements. Les infrastructures mat\u00e9rielles et le socle technique logiciel, qui constituent pourtant les fondations du SI en fournissant les services qui permettent \u00e0 l\u2019entreprise de fonctionner au quotidien (r\u00e9seau, poste de travail, bases de donn\u00e9es\u2026) ne font malheureusement pas exception. Le manque de coh\u00e9rence vis-\u00e0-vis des besoins et l\u2019obsolescence guettent aujourd\u2019hui ces fondations, occasionnant avec le temps une perte d\u2019agilit\u00e9 du SI et une augmentation des co\u00fbts de fonctionnement.<\/em><\/p>\n

Un SI de plus en plus strat\u00e9gique\u2026 mais menac\u00e9<\/h2>\n

Le SI prend une part de plus en plus importante au sein des entreprises car il est devenu cl\u00e9 pour leur fonctionnement, contr\u00f4lant les processus m\u00e9tiers, la production et devenant un canal d\u2019interaction majeur avec les clients.<\/p>\n

Toutefois, un SI est soumis \u00e0 de nombreuses modifications, n\u00e9cessaires \u00e0 son fonctionnement et \u00e0 son \u00e9volution\u00a0: le souci est que ces transformations r\u00e9currentes lui font souvent perdre de son agilit\u00e9, ce qui devient vite un frein pour le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise.<\/p>\n

On compare d\u2019ailleurs g\u00e9n\u00e9ralement le SI aux strates g\u00e9ologiques, les nouvelles technologies se superposant sur les existantes. Les entreprises ne voient pas l\u2019int\u00e9r\u00eat de changer quelque chose qui rend, visiblement, le service attendu\u2026 C\u2019est bien l\u00e0 le danger car l\u2019obsolescence technologique se d\u00e9veloppe alors, occasionnant de nombreux co\u00fbts (expertise sp\u00e9cifique ou composants rares par exemple) et risques (par exemple un bug bloquant sans correctif quand l\u2019\u00e9diteur n\u2019existe plus) pour les SI.<\/p>\n

De l\u2019int\u00e9r\u00eat d\u2019un sch\u00e9ma directeur infrastructures<\/h2>\n

Dans le contexte \u00e9conomique actuel, l\u2019heure est souvent \u00e0 des projets plus petits, d\u00e9fensifs ou port\u00e9s par des obligations de conformit\u00e9 telles que \u00ab\u00a0Solvabilit\u00e9 II\u00a0\u00bb pour le secteur de l\u2019assurance.<\/p>\n

Pourtant, les entreprises ont toujours besoin d\u2019innover, d\u2019adapter leurs produits pour leurs clients et d\u2019\u00e9tendre leur part de march\u00e9. Certaines pr\u00e9parent d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 la reprise en mettant \u00e0 jour leur SI car il devra leur permettre de saisir les opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9senteront. Et elles ont raison.<\/p>\n

C\u2019est justement l\u00e0 o\u00f9 le Sch\u00e9ma directeur infrastructures entre en jeu. Car il vise \u00e0 \u00e9tablir une perspective d\u2019\u00e9volution sur 5 ans avec les objectifs suivants\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Aligner les socles logiciels et d\u2019infrastructure avec la strat\u00e9gie d\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise<\/li>\n
  • Garantir leur disponibilit\u00e9, leur fiabilit\u00e9, leur coh\u00e9rence et leur \u00e9volutivit\u00e9<\/li>\n
  • Mettre sous contr\u00f4le l\u2019\u00e9volution, la performance et les co\u00fbts et les optimiser<\/li>\n
  • Anticiper et tirer profit des innovations technologiques<\/li>\n<\/ul>\n

    Pour cela, une analyse approfondie de l\u2019existant, des besoins et de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise sont n\u00e9cessaires afin d\u2019\u00e9tablir une cible d\u2019\u00e9volution pertinente. Cette cible sera atteinte \u00e0 travers la r\u00e9alisation de diff\u00e9rents chantiers touchant \u00e0 des aspects cl\u00e9s tels les budgets, l\u2019organisation, la gouvernance et bien entendu les probl\u00e9matiques techniques li\u00e9es aux infrastructures, socles et applications.<\/p>\n

    Un Sch\u00e9ma directeur infrastructures\u00a0est d\u2019ailleurs souvent g\u00e9n\u00e9rateur de gains\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Gains op\u00e9rationnels\u00a0: meilleurs niveaux de service, standardisation et rationalisation permettant de simplifier la conception des architectures, et une plus grande efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/li>\n
    • Gains \u00e9conomiques\u00a0: ma\u00eetrise de l\u2019inflation des frais de maintenance, meilleure visibilit\u00e9 et\u00a0 anticipation dans la planification des investissements, massification des commandes occasionnant de meilleures remises<\/li>\n
    • Gains humains\u00a0: projet f\u00e9d\u00e9rateur et porteur de nouvelles perspectives, mise en valeur et\u00a0 d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences<\/li>\n<\/ul>\n

      Faut-il se lancer ou pas\u00a0?<\/h2>\n

      Avez-vous le choix aujourd\u2019hui de ne pas toucher aux infrastructures de votre SI pendant les 5 ans \u00e0 venir\u00a0?\u00a0Pour le savoir, posez-vous les bonnes questions\u00a0:<\/p>\n

        \n
      • Votre SI permet-il de r\u00e9pondre avec un niveau de service adapt\u00e9 aux demandes de mes M\u00e9tiers\u00a0?<\/li>\n
      • Votre SI n\u2019est-il pas devenu une sorte de \u00ab\u00a0CeBIT \u00bb avec trop de technologies redondantes ?<\/li>\n
      • \u00a0Les co\u00fbts de fonctionnement de votre SI ne repr\u00e9sentent-ils pas une part trop importante du budget\u00a0de la DSI ?<\/li>\n<\/ul>\n

        Tout comme un bateau doit passer en car\u00e8ne pour garantir sa flottabilit\u00e9, les infrastructures du SI doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement remises \u00e0 niveau et repens\u00e9es afin de s\u2019assurer qu\u2019elles d\u00e9livrent bien le service attendu, au \u00ab bon \u00bb niveau de co\u00fbt et sont suffisamment \u00e9volutives pour accompagner le d\u00e9veloppement permanent de l\u2019entreprise.<\/p>\n

        Alors\u2026 convaincus\u00a0?<\/p>\n

        <\/div>\n
        CeBIT\u00a0: plus grand salon mondial des technologies de l’information et de la bureautique. Il se tient depuis <\/em>1986<\/span> au parc d’exposition de Hanovre<\/span>, en Allemagne<\/span>.<\/em><\/span><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        En ces temps de disette budg\u00e9taire, la tentation est forte pour les DSI de limiter leurs investissements. 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