{"id":4699,"date":"2013-11-28T14:37:52","date_gmt":"2013-11-28T13:37:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=4699"},"modified":"2015-01-21T09:53:03","modified_gmt":"2015-01-21T08:53:03","slug":"pour-mettre-sous-controle-durablement-les-fondations-de-votre-si-pensez-schema-directeur-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2013\/11\/pour-mettre-sous-controle-durablement-les-fondations-de-votre-si-pensez-schema-directeur-it\/","title":{"rendered":"Pour mettre sous contr\u00f4le durablement les fondations de votre SI, pensez sch\u00e9ma directeur IT !"},"content":{"rendered":"

Les infrastructures mat\u00e9rielles et le socle logiciel constituent les fondations du SI. Ils fournissent les composants et les services permettant \u00e0 l\u2019entreprise de fonctionner au quotidien (r\u00e9seau, poste de travail, serveurs, base de donn\u00e9es, offres issues du Cloud). Consid\u00e9r\u00e9s comme critiques et durables, ils font souvent l\u2019objet uniquement de simples modifications opportunistes pour couvrir un fort risque d\u2019obsolescence. Ces infrastructures du SI doivent pourtant \u00eatre mises r\u00e9guli\u00e8rement en perspective pour d\u00e9livrer le service attendu, au bon niveau de co\u00fbt, et \u00eatre suffisamment \u00e9volutives pour accompagner le d\u00e9veloppement de l\u2019entreprise. Quelques conseils, extraits de notre Focus<\/a>, pour y arriver. <\/em><\/p>\n

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Un sch\u00e9ma directeur IT au service de la transformation de votre entreprise !<\/h2>\n

D\u00e9marche strat\u00e9gique, un sch\u00e9ma directeur\u00a0 vise \u00e0 mettre en coh\u00e9rence une large palette de probl\u00e9matiques op\u00e9rationnelles, th\u00e9matiques et \u00e9conomiques afin de d\u00e9finir la vision cible \u00e0 long terme (g\u00e9n\u00e9ralement 5 ans) du SI. Il existe diff\u00e9rents types de sch\u00e9mas directeurs mais tous se doivent de traiter des sujets tels que les orientations strat\u00e9giques, l\u2019\u00e9volution du budget informatique, l\u2019organisation, la gouvernance du SI et bien entendu les diff\u00e9rents aspects techniques li\u00e9s au SI.<\/p>\n

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Or, tout projet de transformation, y compris ceux r\u00e9pondant \u00e0 des probl\u00e9matiques m\u00e9tiers pures, a des impacts sur les infrastructures et les socles logiciels du SI. L\u2019automatisation d\u2019un processus m\u00e9tier ou l\u2019\u00e9volution d\u2019une application m\u00e9tier implique ainsi des mises \u00e0 jour plus ou moins profondes des infrastructures ou des socles sous-jacents (mise \u00e0 jour du syst\u00e8me d\u2019exploitation par exemple). Pouss\u00e9es par une logique \u00e9mergente de centre de profits, certaines DSI prennent m\u00eame les devants. Elles repensent leur existant \u00e0 l\u2019occasion d\u2019un sch\u00e9ma directeur infrastructures pour red\u00e9finir leur \u00a0fonctionnement, leurs infrastructures et leurs socles logiciels tout cela dans une cible coh\u00e9rente en vue d\u2019am\u00e9liorer le service rendu, leurs co\u00fbts et pr\u00e9parer l\u2019avenir.<\/p>\n

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Un sch\u00e9ma directeur IT aux gains multiples<\/span><\/h3>\n

La d\u00e9finition d\u2019une cible pour les infrastructures et de sa trajectoire associ\u00e9e dans le cadre d\u2019un sch\u00e9ma directeur infrastructures est porteuse de diff\u00e9rents types de gains.<\/p>\n

Tout d\u2019abord, il y a les gains techniques et op\u00e9rationnels\u00a0<\/strong>: la rationalisation des briques de base du SI et l\u2019adoption de standards apportent un meilleur service avec une moindre vari\u00e9t\u00e9 de solutions\u00a0; un catalogue de solutions mieux d\u00e9fini permet de concevoir plus simplement les architectures avec une meilleure garantie de services. C\u2019est l\u00e0 aussi par cons\u00e9quent l\u2019occasion de proposer des solutions techniques innovantes aux projets et aux M\u00e9tiers.<\/p>\n

Bien entendu, autres gains non n\u00e9gligeables, la probl\u00e9matique des co\u00fbts\u00a0! <\/strong>Pourquoi\u00a0? <\/strong>Ne serait-ce que parce que les co\u00fbts li\u00e9s \u00e0 l\u2019obsolescence peuvent d\u00e9passer les co\u00fbts d\u2019investissement annuels de remplacement des infrastructures\u00a0: traiter cela, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 d\u00e9gager de nouvelles marges de financement. Sans compter que le sch\u00e9ma directeur apporte une meilleure visibilit\u00e9 et une meilleure anticipation des investissements. Enfin, en rationalisant les infrastructures, on r\u00e9duit la vari\u00e9t\u00e9 des solutions et ainsi le nombre de fournisseurs avec \u00e0 la cl\u00e9 une possible massification des commandes.<\/p>\n

Les gains humains ne sont pas non plus en reste. <\/strong>Mettre en place une trajectoire d\u2019\u00e9volution des infrastructures peut \u00eatre l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019une nouvelle organisation mettant en valeur les comp\u00e9tences des diff\u00e9rents acteurs. Elle est aussi l\u2019occasion de communiquer aupr\u00e8s des \u00e9quipes et d\u2019insuffler une nouvelle dynamique autour d\u2019un projet f\u00e9d\u00e9rateur, porteur de perspectives.<\/p>\n

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Quelques cl\u00e9s pour r\u00e9ussir son sch\u00e9ma directeur IT<\/h2>\n

\u00a0La cr\u00e9dibilit\u00e9 d\u2019un sch\u00e9ma directeur d\u00e9pend en grande partie de sa pertinence et celle-ci ne peut \u00eatre garantie sans avoir pris en compte les r\u00e9alit\u00e9s de l\u2019entreprise. Diff\u00e9rentes approches sont possibles et une m\u00e9thodologie telle que SOI<\/a> (Service Oriented Infrastructure<\/em>) offre un cadre d\u2019analyse et de formalisation permettant une approche structur\u00e9e et exhaustive des composants du SI.<\/p>\n

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Si la participation des diff\u00e9rents acteurs (du SI comme des m\u00e9tiers) est fondamentale, deux travers sont \u00e0 \u00e9viter\u00a0: aborder cette d\u00e9marche comme un audit ce qui fausserait la collecte d\u2019informations ou l\u2019effet \u00ab\u00a0lettre au P\u00e8re No\u00ebl\u00a0\u00bb o\u00f9 chacun liste ses souhaits et s\u2019attend \u00e0 les voir exauc\u00e9s.<\/p>\n

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La d\u00e9finition d\u2019une cible d\u2019\u00e9volution du SI est finalement \u00a0toujours un compromis entre diff\u00e9rents facteurs tels que l\u2019existant, les besoins et les souhaits recueillis, la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise dans sa globalit\u00e9, l\u2019\u00e9tat de l\u2019art et les bonnes pratiques sans oublier la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser les changements notamment sur les plans budg\u00e9taires, techniques et humains.<\/p>\n

La derni\u00e8re \u00e9tape d\u2019un sch\u00e9ma directeur consiste \u00e0 formaliser cette trajectoire de transformation \u00e0 travers diff\u00e9rents chantiers, \u00e0 les coordonner dans une perspective temporelle en y int\u00e9grant les aspects budg\u00e9taires, humains ainsi que les contraintes m\u00e9tiers et projet. La validation du plan de transformation doit se faire \u00e0 haut niveau (DG, DSI\u2026). Parmi les diff\u00e9rents chantiers, il en est un strat\u00e9gique qui doit ouvrir et fermer la marche\u00a0: la gouvernance de l\u2019impl\u00e9mentation du sch\u00e9ma directeur. En effet, elle en assure le pilotage, la coh\u00e9rence, permet d\u2019en assurer le rythme et g\u00e8re l\u2019adaptation de l\u2019ordonnancement des chantiers et de leurs projets.<\/p>\n

\n

Le changement, c\u2019est maintenant !<\/h2>\n

Avez-vous le choix aujourd\u2019hui de ne plus toucher aux infrastructures de votre SI pendant les 5 ans \u00e0 venir ? Le carrousel des technologies combin\u00e9 avec l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise ne le permettront pas. Un sch\u00e9ma directeur infrastructures est l\u2019occasion de reprendre le contr\u00f4le de l\u2019\u00e9volution des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux du SI, de ses niveaux de service et de ses co\u00fbts mais c\u2019est aussi une formidable opportunit\u00e9 de dynamiser et de f\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes souvent plong\u00e9es dans l\u2019op\u00e9rationnel au quotidien. Il est n\u00e9cessaire de s\u2019inscrire dans une nouvelle hygi\u00e8ne de gestion proactive des infrastructures du SI afin de garantir l\u2019adaptation permanente du SI aux besoins et \u00e0 l\u2019\u00e9volution de l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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