{"id":7395,"date":"2015-02-25T07:42:45","date_gmt":"2015-02-25T06:42:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=7395"},"modified":"2015-03-30T08:50:41","modified_gmt":"2015-03-30T07:50:41","slug":"cloud-management-platform-quelle-strategie-adopter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2015\/02\/cloud-management-platform-quelle-strategie-adopter\/","title":{"rendered":"Cloud Management Platform : quelle strat\u00e9gie adopter ?"},"content":{"rendered":"

Qu\u2019il soit priv\u00e9, public ou hybride, le Cloud est maintenant une r\u00e9alit\u00e9 chez la plupart des grandes entreprises. La diversit\u00e9 des technologies qui le composent fait que les DSI doivent exploiter un environnement complexe, s\u2019alignant difficilement avec leurs objectifs de performance. Le Cloud Management Platform (CMP) vise \u00e0 simplifier cette gestion.<\/em><\/p>\n

Le chef d’orchestre multi-cloud et plus encore<\/h2>\n

Les CMP sont des solutions logicielles permettant de g\u00e9rer de mani\u00e8re unifi\u00e9e et centralis\u00e9e diverses plateformes de Cloud<\/em>\u00a0: publiques, priv\u00e9es ou hybrides, voire m\u00eames pour certains, les plateformes traditionnelles. Ils apportent une couche d’abstraction au-dessus de ces plateformes, avec lesquelles ils s’interfacent pour les piloter. Automatisation, orchestration du provisioning<\/em>, r\u00e9partition de charge et mesure de consommation sont autant de promesses apport\u00e9es par les CMP.<\/p>\n

Les solutions les plus avanc\u00e9es ne se limitent pas \u00e0 la simple gestion des infrastructures techniques, mais int\u00e8grent \u00e9galement tous les aspects de la fourniture de services : catalogue de services, workflow<\/em> de validation, facturation\u2026C’est l\u00e0 que le CMP d\u00e9livre toute sa valeur ajout\u00e9e. En rassemblant outils, processus et technologies en un point de pilotage central, il permet de g\u00e9rer de mani\u00e8re transparente et standardis\u00e9e toute une panoplie de technologies et fournisseurs sous-jacents.<\/p>\n

Le CMP s’adresse aux DSI qui doivent r\u00e9pondre \u00e0 des demandes croissantes de services, avec des pics de charge et qui, pour cela, pilotent des infrastructures Cloud<\/em> complexes. Il r\u00e9pond \u00e9galement \u00e0 un besoin de simplification de la diversit\u00e9, \u00e0 laquelle doivent faire face certaines DSI\u00a0: celles qui jonglent avec des technologies concurrentes dans leurs Clouds<\/em> priv\u00e9s et celles qui font appel en sus aux fournisseurs de Cloud<\/em> public. Le motif financier ne doit pas \u00eatre un facteur de motivation \u00e0 l\u2019adoption du CMP. En effet, son impl\u00e9mentation vise surtout des gains en termes de flexibilit\u00e9 op\u00e9rationnelle : r\u00e9duction du temps de fourniture de services, simplification des processus de provisioning<\/em>, gestion centralis\u00e9e et conformit\u00e9 aux engagements de services.<\/p>\n

Un march\u00e9 en pleine \u00e9bullition, pas encore \u00e0 maturit\u00e9<\/h2>\n

Selon une \u00e9tude IDC, le march\u00e9 des CMP est \u00e9valu\u00e9 \u00e0 1,8 milliards dollars US avec une croissance de 48,5% par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/a> Il se d\u00e9veloppe de plus en plus et conna\u00eet une dynamique importante. Pourtant, il est encore immature. Nous ne sommes qu’aux pr\u00e9mices des solutions de Cloud management\u200b\u200b.<\/em> Les principaux fournisseurs sont encore en train de red\u00e9finir leurs roadmaps<\/em> technologiques et d’adapter leurs offres actuelles, souvent au travers de fusions-acquisitions.<\/p>\n

Aujourd’hui, le march\u00e9 se structure principalement autour de trois approches :<\/p>\n