{"id":876,"date":"2011-11-08T18:14:53","date_gmt":"2011-11-08T17:14:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.solucominsight.fr\/?p=876"},"modified":"2014-11-28T11:19:08","modified_gmt":"2014-11-28T10:19:08","slug":"intelligence-collective-jouer-pour-mieux-travailler-12-comment-renforcer-lengagement-des-collaborateurs-dans-un-contexte-de-profonde-mutation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.riskinsight-wavestone.com\/en\/2011\/11\/intelligence-collective-jouer-pour-mieux-travailler-12-comment-renforcer-lengagement-des-collaborateurs-dans-un-contexte-de-profonde-mutation\/","title":{"rendered":"Intelligence collective : jouer pour mieux travailler 1\/2 \u2013 Comment renforcer l\u2019engagement des collaborateurs dans un contexte de profonde mutation?"},"content":{"rendered":"<p><em>Jouer et travailler, deux mots a priori antinomiques et pourtant, en entreprise, structurer ses s\u00e9ances de travail collectif comme des jeux, permet de renforcer la mobilisation des participants et d\u2019aboutir rapidement \u00e0 des r\u00e9sultats tr\u00e8s efficaces.<\/em><\/p>\n<p><em>Ce type de m\u00e9thode, tr\u00e8s participative, r\u00e9pond surtout \u00e0 un enjeu majeur pour les entreprises\u00a0: renforcer l\u2019engagement des collaborateurs dans la conduite des strat\u00e9gies d\u2019ajustement \u00e0 des environnements en constante transformation.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>De la difficult\u00e9 de mobiliser dans des contextes de transformation<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Les entreprises savent combien il est difficile de mobiliser efficacement les collaborateurs pour les engager collectivement dans les dynamiques de transformation strat\u00e9gique, notamment quand les r\u00e9sultats obtenus impliquent que les changements g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par une transformation soient compl\u00e8tement \u00ab\u00a0int\u00e9gr\u00e9s\u00a0\u00bb dans le fonctionnement au quotidien de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Une enqu\u00eate r\u00e9cente de Solucom sur les grands projets transformation dans le domaine des syst\u00e8mes d\u2019information, fait ressortir la communication comme l\u2019un des principaux facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s pour 46% des directeurs des syst\u00e8mes d\u2019information interrog\u00e9s.<\/p>\n<p>Et dans ce contexte, les managers sont aujourd\u2019hui de plus en plus conscients du r\u00f4le primordial que peuvent y jouer les m\u00e9thodes de travail participatives.<\/p>\n<p><strong><em>Quand le jeu met l\u2019intelligence collective en mouvement<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Par leur caract\u00e8re innovant et leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle, les jeux constituent un excellent moyen de mettre en mouvement l\u2019intelligence collective au sein de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Le jeu place le participant dans un contexte nouveau, en rupture avec ses activit\u00e9s habituelles et le d\u00e9roulement classique des r\u00e9unions. La personne est plus d\u00e9tendue, r\u00e9ceptive, motiv\u00e9e. Et donc les r\u00e9sultats meilleurs.<\/p>\n<p>Par nature, le jeu est une m\u00e9thode active, assise sur un subtil \u00e9quilibre entre production et \u00e9motion, entre contenu et relation&#8230;comme dans la vie r\u00e9elle.<\/p>\n<p>Les jeux professionnels diff\u00e8rent des jeux purement ludiques par leur finalit\u00e9. Ils sont con\u00e7us pour r\u00e9pondre \u00e0 un objectif bien pr\u00e9cis qui peut \u00eatre de partager un message (communication), trouver des id\u00e9es et des solutions (co-construction), analyser une situation (diagnostic partag\u00e9), former (appropriation, m\u00e9morisation).<\/p>\n<p>Le choix du jeu (la forme, la r\u00e8gle) et son contenu d\u00e9pendent de l\u2019objectif vis\u00e9 et du contexte d\u2019application (nombre de participants, temps disponible).<\/p>\n<p><strong><em>Des b\u00e9n\u00e9fices certains dans des contextes dynamiques<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Dans le contexte plus courant de partage d\u2019un message, l\u2019utilisation de m\u00e9thodes ludiques r\u00e9pond \u00e0 un enjeu de m\u00e9morisation, qui, pour \u00eatre maximis\u00e9e, doit impliquer le participant dans une action d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n<p>En impliquant les participants\u00a0les jeux permettent d\u2019\u00e9viter une d\u00e9perdition d\u2019informations trop importantes et en agissant \u00e0 la fois sur le contenu\/la production et le ressenti\/l\u2019\u00e9motion\/les repr\u00e9sentations, ils permettent au collectif de travailler sur une mati\u00e8re beaucoup plus riche et plus en rapport avec les facteurs de motivations et d\u2019engagement.<\/p>\n<p>Dans un environnement complexe et en transformation, o\u00f9, comme on l\u2019a vu, la mobilisation est un facteur cl\u00e9 de r\u00e9ussite, le jeu permet de se conna\u00eetre, se comprendre, co-construire,\u00a0 s\u2019ajuster pour \u00eatre finalement plus efficace, plus innovant et gagner du temps. Les jeux peuvent \u00eatre utilis\u00e9s dans toutes les phases d\u2019un projet ou d\u2019une dynamique\u00a0: diagnostic, conception, planification, mise en \u0153uvre, bilan.<\/p>\n<p>Un acteur de l\u2019assurance s\u2019est ainsi appuy\u00e9 sur le <a title=\"Le jeu de l\u2019enveloppe\" href=\"http:\/\/www.solucominsight.fr\/2011\/11\/le-jeu-de-l%e2%80%99enveloppe\/\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline;\">\u00ab\u00a0jeu de l\u2019enveloppe\u00a0\u00bb<\/span><\/a>\u00a0 pour faire travailler, en mode co-construction, cinquante personnes issues du top management de ses fonctions cl\u00e9s (vente, marketing, RH, finance&#8230;) sur son nouveau plan strat\u00e9gique. Le jeu a permis d\u2019aboutir \u00e0 une bonne compr\u00e9hension des exigences du projet d\u2019entreprise pour sa fonction et les autres fonctions de l\u2019entreprise.<\/p>\n<p>Le succ\u00e8s n\u2019est cependant jamais assur\u00e9. C\u2019est autant par les caract\u00e9ristiques techniques du jeu et donc le choix du jeu le plus pertinent par rapport \u00e0 l\u2019objectif vis\u00e9 que par la mise en \u0153uvre et donc par l\u2019animation que le succ\u00e8s sera au rendez-vous. Une mise en \u0153uvre et des conditions de succ\u00e8s que nous aborderons dans le cadre d\u2019un second volet.<\/p>\n<p><strong>Pour en savoir plus consulter :<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.solucom.fr\/Publications\" target=\"_blank\">Focus intelligence collective<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.solucom.fr\/Publications\" target=\"_blank\">Enqu\u00eate grands projets<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jouer et travailler, deux mots a priori antinomiques et pourtant, en entreprise, structurer ses s\u00e9ances de travail collectif comme des jeux, permet de renforcer la mobilisation des participants et d\u2019aboutir rapidement \u00e0 des r\u00e9sultats tr\u00e8s efficaces. 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