Les Parisiens sont pr\u00e9venus\u00a0: la Seine conna\u00eetra \u00e0 nouveau une crue comparable \u00e0 celle de 1910. Ils ne seront pas les seuls touch\u00e9s. La Marne d\u00e9bordant aussi, toute la r\u00e9gion est concern\u00e9e, de sorte qu\u2019il convient de parler de crue exceptionnelle en Ile-de-France.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, les cons\u00e9quences d\u2019une crue similaire seraient diverses : arr\u00eat des transports et difficult\u00e9s de circulations, absent\u00e9isme dans les entreprises et les services publics, coupures \u00e9lectriques, eau non potable, etc.<\/p>\n
Face \u00e0 ces impacts vari\u00e9s, l\u2019arr\u00eat d\u2019une grande partie des activit\u00e9s des entreprises est in\u00e9luctable. Mais les responsables de la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 des entreprises ne sont pas totalement d\u00e9munis. Une inondation se d\u00e9roule en trois temps\u00a0: mont\u00e9e des eaux, pic de crue, d\u00e9crue. Cette progressivit\u00e9 permet d\u2019anticiper les impacts et donc les solutions \u00e0 mettre en place.<\/p>\n
\u00ab\u00a0Quand on commence avec des certitudes, on termine avec des doutes\u00a0\u00bb. La crue exceptionnelle illustre parfaitement cette maxime de Francis Bacon. Il est certain qu\u2019elle arrivera, sans qu\u2019on sache exactement \u00e0 quoi nous attendre \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>\n
Pour \u00e9clairer les zones d\u2019ombres, de nombreuses \u00e9tudes sont toutefois disponibles (\u00e9tudes DIREN, PPRI des communes\u2026). Malgr\u00e9 tout, des questions resteront pos\u00e9es. Paris ne pr\u00e9sente plus le m\u00eame visage qu\u2019au d\u00e9but du si\u00e8cle dernier. L\u2019\u00e9volution des sols et sous-sols rend partiellement caduques les cartes de 1910. Les mod\u00e9lisations existantes ne tiennent pas compte de tous les param\u00e8tres (remont\u00e9es d\u2019eau dans les sous-sols notamment), de sorte qu\u2019il n\u2019est pas possible d\u2019anticiper pr\u00e9cis\u00e9ment les impacts.<\/p>\n
Enfin, et surtout, la crue pourrait \u00eatre bien plus virulente, comme ce fut le cas \u00e0 Prague en 2002, invalidant toutes les pr\u00e9visions bas\u00e9es sur les hauteurs d\u2019eau de 1910.<\/p>\n
En tenant compte de tous ces param\u00e8tres, et en acceptant de ne pas tout ma\u00eetriser, le responsable de la continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 pourra r\u00e9aliser son analyse d\u2019impact. Suite \u00e0 celle-ci, il sera en mesure de lancer imm\u00e9diatement des actions conservatoires (remont\u00e9e ou d\u00e9m\u00e9nagement de ressources cl\u00e9s) et de b\u00e2tir un scenario de crise en plusieurs \u00e9tapes (vigilance, alerte, mobilisation, \u2026) en fonction de la mont\u00e9e des eaux et de la chronologie des \u00e9v\u00e8nements associ\u00e9s<\/p>\n
Cette sc\u00e9narisation permettra de d\u00e9finir une proc\u00e9dure \u00ab\u00a0crue\u00a0\u00bb \u00e0 d\u00e9rouler lorsque les eaux monteront.<\/p>\n
Pour chacune des \u00e9tapes anticip\u00e9es lors de la mont\u00e9e des eaux, un ensemble d\u2019actions sera mis en \u0153uvre pour se pr\u00e9munir au mieux des cons\u00e9quences sans perturbation de l\u2019entreprise au quotidien\u00a0: pr\u00e9-mobilisation de la cellule de crise, remont\u00e9e d\u2019\u00e9quipements dans les \u00e9tages, v\u00e9rification des dispositifs de secours et de sauvegarde, installations de batardeaux\u2026<\/p>\n
En situation de\u00a0\u00ab\u00a0pic de crue\u00a0\u00bb, certainement deux \u00e0 trois semaines, les impacts sur l\u2019entreprise mais plus globalement sur l\u2019ensemble de la r\u00e9gion Ile de France seront extr\u00eamement cons\u00e9quents. Impossible d\u00e8s lors de couvrir le risque comme avec un PCA classique.<\/p>\n
Le Plan de Continuit\u00e9 d\u2019Activit\u00e9 \u00ab\u00a0crue\u00a0\u00bb devra savoir s\u2019adapter \u00e0 cette situation exceptionnelle, et ne plus chercher \u00e0 couvrir toutes les fonctions critiques de l\u2019entreprise mais bien uniquement les fonctions absolument vitales et les organes de crise auxquels devront \u00eatre d\u00e9di\u00e9s tous les moyens disponibles. Le RPCA doit faire son deuil d\u2019une continuit\u00e9 de l\u2019ensemble des activit\u00e9s, m\u00eame celles habituellement reprises.<\/p>\n
Les solutions classiques des PCA devront \u00e9galement \u00eatre \u00e9valu\u00e9es au regard des contraintes sp\u00e9cifiques du \u00ab\u00a0pic de crue\u00a0\u00bb\u00a0: le nomadisme repose sur des infrastructures dont rien ne garantit le bon fonctionnement en situation de crue, le repli doit prendre en compte le lieu d\u2019h\u00e9bergement des collaborateurs (la Seine et la Marne ne pouvant \u00eatre franchies)\u2026<\/p>\n
La d\u00e9crue des fleuves peut durer plusieurs semaines (35 jours en 1910), et durera a minima plusieurs mois pour les entreprises touch\u00e9es\u00a0: nettoyage des b\u00e2timents, consolidation des fondations, remise en \u00e9tat d\u2019\u00e9quipements, r\u00e9approvisionnements\u2026<\/p>\n
Pour autant, les actions \u00e0 mettre en \u0153uvre au cours de ces \u00e9tapes ne peuvent \u00eatre formalis\u00e9es de fa\u00e7on pr\u00e9cise tant que la crue ne s\u2019est pas d\u00e9roul\u00e9e. Le RPCA devra plut\u00f4t s\u2019attacher \u00e0 d\u00e9gager les grands principes qui guideront la reprise progressive des activit\u00e9s durant cette \u00e9tape\u00a0: abandon\/remise en fonction des b\u00e2timents, activit\u00e9s \u00e0 reprendre en priorit\u00e9, pr\u00e9-contractualisation de stock de reprise, etc.<\/p>\n
Il est impossible de pr\u00e9voir et traiter int\u00e9gralement une crue exceptionnelle. Toutefois, aborder la probl\u00e9matique en amont permettra de sc\u00e9nariser la crise et de pr\u00e9voir les actions de limitation de ses cons\u00e9quences.<\/p>\n
Les impacts r\u00e9siduels seront trait\u00e9s par des solutions PCA \u00ab\u00a0plus classiques\u00a0\u00bb, couvrant ce qui ne peut \u00eatre prot\u00e9g\u00e9, mais doit \u00eatre pr\u00e9serv\u00e9.<\/p>\n
In fine, se pr\u00e9parer \u00e0 faire face \u00e0 la crue, c\u2019est initier la prise en compte des chocs extr\u00eames, sinistres pour lesquels tous les impacts ne peuvent \u00eatre couverts, rendant la hi\u00e9rarchisation des activit\u00e9s vitales encore plus essentielle \u00e0 la continuit\u00e9.<\/p>\n
Les Parisiens sont pr\u00e9venus\u00a0: la Seine conna\u00eetra \u00e0 nouveau une crue comparable \u00e0 celle de 1910. Ils ne seront pas les seuls touch\u00e9s. La Marne d\u00e9bordant aussi, toute la r\u00e9gion est concern\u00e9e, de sorte qu\u2019il convient de parler de crue…<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":6343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"page-templates\/tmpl-one.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[36,3225,34],"tags":[3293,391,3312,131],"coauthors":[804,809],"class_list":["post-907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cybersecurity-digital-trust","category-ethical-hacking-indicent-response","category-strategie-d-entreprise","tag-catastrophe-naturelle","tag-continuite-dactivite","tag-crisis-management-2","tag-pca"],"acf":[],"yoast_head":"\n