Les crises ont toujours \u00e9t\u00e9 cycliques. Mais 2011 a mis en \u00e9vidence une nouvelle donne : les cycles seront dor\u00e9navant de plus en plus courts. Dans ce monde \u00e9conomique en mutation, ne devrons-nous pas nous habituer \u00e0 \u00eatre finalement dans un \u00ab \u00e9tat de crise permanent \u00bb ?<\/p>\n
Les raisons ne manqueront pas pour alimenter un climat g\u00e9n\u00e9ral de doute, d\u2019incertitude et d\u2019attentisme \u00e9conomique, le manque de visibilit\u00e9 sur la conjoncture g\u00e9n\u00e9rant une plus grande prudence des entreprises. La pression op\u00e9rationnelle pousse \u00e0 g\u00e9rer les actions en urgence, engendrant des d\u00e9cisions relativement court-termistes. Pour les nouveaux projets, un certain attentisme s\u2019instaure et leur lancement est repouss\u00e9 \u00e0 des lendemains plus s\u00fbrs. Oui, mais si ces lendemains ne reviennent plus, il va donc nous falloir consid\u00e9rer les choses autrement.<\/p>\n
Se r\u00e9signer ? Non. Innover ? Oui ! L\u2019innovation doit \u00eatre vue comme un moyen de sortie de crise ou, tout du moins, comme un mod\u00e9rateur de celle-ci.<\/p>\n
C\u2019est bien s\u00fbr un des buts les plus recherch\u00e9s des d\u00e9marches d\u2019innovation. Il est faux de croire qu\u2019en temps de crise, les clients ne sont pas sensibles aux produits et services innovants. Quand l\u2019innovation fait sens, elle trouve son march\u00e9. Citons deux exemples. 1993\/94, crise du Syst\u00e8me Mon\u00e9taire Europ\u00e9en ; 1995, d\u00e9collage du GSM en Europe. 2008, crise \u00e9conomique majeure ; 2009, explosion des ventes de l\u2019i-Phone. De plus, l\u2019entreprise innovante, en tant que pionni\u00e8re, se constitue un avantage concurrentiel fort sur le march\u00e9, avec une image de marque tr\u00e8s valorisable.<\/p>\n
Mais l\u2019innovation peut aussi \u00eatre utilis\u00e9e comme outil de rationalisation et d\u2019optimisation des co\u00fbts et processus. De nombreuses entreprises ont lanc\u00e9 des programmes sp\u00e9cifiques pour stimuler les r\u00e9flexions innovantes autour de la baisse des co\u00fbts de production des biens ou des services.
\nPar exemple, dans l\u2019industrie, les d\u00e9marches d\u2019analyse de la valeur s\u2019appuient sur des groupes d\u2019innovation pluridisciplinaires qui, lors de s\u00e9ances de cr\u00e9ativit\u00e9, travaillent sur un poste de co\u00fbt en particulier et imaginent toutes les solutions qui permettraient de le r\u00e9duire.<\/p>\n
Last but not least<\/em>, l\u2019innovation constitue un v\u00e9ritable pilier d\u2019une politique de stimulation du travail entre les \u00e9quipes. L\u2019animation de l\u2019intelligence collective, tous les process et outils collaboratifs sont autant de formidables catalyseurs d\u2019\u00e9changes au sein de l\u2019entreprise. De plus, ils renforcent les liens entre des directions pour lesquelles les tensions peuvent \u00eatre plus vives en temps de crise (ex : la DSI dont les budgets ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits et les m\u00e9tiers qui cherchent \u00e0 avoir le plus de r\u00e9activit\u00e9 possible pour trouver de nouvelles sources de d\u00e9veloppement)<\/p>\n Pour conclure, n\u2019oublions pas que l\u2019innovation n\u2019est pas une incantation ; elle est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit. Elle est pragmatique et progressive, n\u2019entra\u00eenant pas forc\u00e9ment de gros investissements ou de co\u00fbts d\u00e9raisonnables.<\/p>\n L\u2019innovation n\u2019est pas l\u2019invention, l\u2019innovation est un moyen concret qui peut permettre \u00e0 l\u2019entreprise de sortir du marasme \u00e9conomique, ou tout du moins, de traverser plus ais\u00e9ment cette passe difficile. Mon cadeau pour 2012 est cette belle maxime de Tite-Live \u00ab Il faut oser ou se r\u00e9signer \u00e0 tout \u00bb. Alors en 2012, OSEZ L\u2019INNOVATION !!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les crises ont toujours \u00e9t\u00e9 cycliques. Mais 2011 a mis en \u00e9vidence une nouvelle donne : les cycles seront dor\u00e9navant de plus en plus courts. Dans ce monde \u00e9conomique en mutation, ne devrons-nous pas nous habituer \u00e0 \u00eatre finalement dans…<\/p>\n","protected":false},"author":300,"featured_media":3386,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"page-templates\/tmpl-one.php","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[245,244,95,242],"coauthors":[2545],"class_list":["post-995","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-innovation","tag-competitivite","tag-crise","tag-innovation","tag-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n