Peu voire pas de surprises dans les nouvelles fonctionnalités offertes, car elles sont intimement liées à iOS 7 déjà présenté en juin dernier.

Mais cette annonce avant tout matérielle fait la part belle à la sécurité…

Des améliorations qui restent incrémentales

Apple n’a pas cédé à l’appel du low cost : l’iPhone 5C vient remplacer l’iPhone 5 tandis que l’iPhone 5S porte les innovations, et l’iPhone 4S reste au catalogue en prix d’appel.

Outre sa coque plastique, l’iPhone 5C reprend en effet la majorité des caractéristiques de l’iPhone 5. Il élargit cependant sa compatibilité 4G en supportant les gammes de fréquences utilisées par les opérateurs français.

Les nouveautés sont à chercher sur l’iPhone 5S, avec 3 points mis en avant par Apple.

En premier lieu, une amélioration des performances de l’appareil, à laquelle Apple nous a habitués à chaque nouvelle version. Le nouveau processeur A7 est en 64 bits, une première dans un smartphone.

Celui ci se voit par ailleurs assisté d’un contrôleur de mouvement dédié, dont le stockage des données et les possibilités de désactivation sont à suivre du point de vue de la protection des données personnelles.

Deuxième domaine touché par l’amélioration incrémentale : l’appareil photo et ses optiques.

Et si Apple mettait la sécurité à la mode ?

La véritable nouveauté réside dans le troisième point mis en avant : un bouton d’accueil faisant office de lecteur d’empreintes digitales, appelé TouchID.

Apple prétend répondre avec ce dispositif à l’absence de mot de passe sur une grande partie des iPhone. Ce point est moins critique pour les flottes d’entreprises disposant de MDM à même d’imposer des contraintes de robustesse sur le code ou mot de passe de verrouillage. Reste que la fonctionnalité permettra de faciliter grandement la vie des utilisateurs, et par là même de faciliter leur consommation sur différents Stores ou magasins en ligne, l’empreinte digitale valant acceptation de paiement.

Pour les entreprises, si l’on rapproche cette annonce de la fonctionnalité de SSO d’Entreprise annoncée pour iOS 7, et s’il est possible forcer l’utilisation de TouchID par MDM, l’iPhone pourrait constituer une solution robuste d’accès au SI. Il reste néanmoins à éprouver la fiabilité du lecteur en terme de faux positifs et de facilité d’enrolement.

Selon Apple la confidentialité est garantie car toute la reconnaissance d’empreinte s’effectue hors ligne sur l’iPhone, et aucune donnée d’authentification n’est envoyée vers le Cloud. Ces données seraient stockées dans une partie dédiée du processeur A7, sorte de TPM intégré au SoC.

Si TouchID tient ses promesses en termes de fiabilité et d’ergonomie, il pourrait constituer un nouveau standard et embrasser de multiples usages : signature électronique, paiement mobile, signature à valeur probante. Apple attendra probablement à son habitude de valider l’adoption par les utilisateurs avant de donner les clefs de TouchID aux développeurs pour en étendre les usages.

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Au-delà d’un nouveau design, coloré et animé (fond d’écran, icônes…), il faut aller chercher en profondeur des évolutions qui vont certainement susciter des interrogations dans les entreprises.

De nouveaux risques à évaluer

iOS 7 propose des nouvelles fonctionnalités dont il faudra évaluer les risques. Il s’agit en particulier d’AirDrop. Ce système de transfert de contenus (photos, contacts…) permet d’échanger très simplement avec les périphériques en proximité. Il sera également accessible aux développeurs via des API de Peer To Peer Connectivity. Même si l’utilisateur peut décider de son niveau de visibilité, il sera important de le sensibiliser et d’évaluer la solidité du mécanisme.

Une autre évolution concerne l’écran de verrouillage qui permettra d’accéder aux notifications. Très pratique au quotidien, il peut cependant représenter un risque de fuite d’information à évaluer.

Nous pouvons également citer la mise à jour automatique des applications. Très utile pour disposer des dernières versions, corrigeant souvent des soucis de sécurité, cela pourrait entraîner quelques casse-têtes pour la gestion du cycle de vie des applications, ou la conduite du changement avec les utilisateurs.

Activation lock, SSO multi-applications et autres évolutions bienvenues

Apple, avec iOS 7, promet plusieurs avancées utiles en entreprise mais aussi pour les particuliers.

Par exemple la fonctionnalité Activation Lock permettra de verrouiller « définitivement » un téléphone. L’objectif premier est de limiter les vols, le terminal ne pouvant plus être remis à zéro sans utiliser le compte iTunes de la personne concernée.

Des fonctionnalités dédiées à l’entreprise ont été annoncées. On peut citer le VPN par application, qui limitera la consommation en bande passante et épargnera la batterie, ou encore le SSO multi-application qui pourra simplifier la vie des utilisateurs. Des nouveautés sur la gestion de la configuration des applications sont également attendues. Elles permettront certainement de pré-configurer les applications avant leur déploiement, voire de les installer et les supprimer de manière transparente pour l’utilisateur.

Diverses autres avancées sont attendues : une simplification de l’ajout d’un périphérique dans un système MDM, une refonte du système de partage de connexion et également une fonctionnalité de « Data Protection By Default » pour les développeurs. Lors de premiers tests, nous avons également constaté de nouveaux contrôles sur le matériel, en particulier une demande d’autorisation du micro par les applications et également une capacité à faire confiance ou pas à un ordinateur auquel l’iPhone est connecté.

Voici une évolution majeure qui ne se résume pas à un changement cosmétique ! Apple a bien compris l’intérêt qu’il a à faciliter l’utilisation de ses terminaux en entreprise. Et les jours prochains nous révèleront certainement quelques nouveautés !

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Dans la guerre qui met en concurrence Google et Microsoft dans le détrônement de l’Ipad, Google a opté pour une tablette low cost pour mettre en avant le contenu. Nous avons lors du premier épisode vu les forces et faiblesses de cette stratégie. Qu’en est-il de notre deuxième géant Microsoft ? Qui de de Google ou de Microsoft saura s’imposer ?

La convergence tablette – PC par Microsoft

Après le succès de la Xbox et l’échec cuisant du Zune, Surface marque le grand retour de Microsoft sur le secteur du matériel. Mais cette fois-ci, sa position est plus délicate puisqu’elle place l’entreprise en concurrence directe avec ses partenaires constructeurs. Même si Microsoft a annoncé que Surface serait avant tout une vitrine de promotion de Windows 8, visant à encourager son adoption au détriment d’Androïd, ses partenaires n’en demeurent pas moins inquiets

Avec Surface, Microsoft s’attaque au marché des tablettes sur deux segments différents. À travers la version ARM tout d’abord, la société espère concurrencer l’iPad auprès du grand public. De format similaire à ce dernier, elle embarque Windows RT et une multitude d’accessoires qui font défaut aux modèles de tablettes numériques actuels : port usb, lecteur de carte et grande capacité de stockage. Mais la nouveauté provient surtout du support intégré et de la TouchCover qui abrite clavier et pad : ainsi, la surface peut aussi bien être utilisée en format « tablette » que « PC ».

C’est ensuite le monde de l’entreprise qui est dans le viseur de Surface, à travers sa version x86. Dotée d’un port USB 3.0, et surtout d’un processeur de PC, elle embarquera Windows 8 Pro : de quoi se substituer à un ordinateur professionnel.

« Surface est un PC. Surface est une tablette » a dit Steve Ballmer, illustrant ce que Surface peut apporter à l’entreprise : la possibilité de fournir à ses utilisateurs un unique terminal bénéficiant des avantages des deux mondes : les applications pro, existantes dans l’entreprise pour l’un, la mobilité, l’image et l’expérience utilisateur pour l’autre. Mais au-delà de cette nouvelle approche, il faudra également compter sur l’écosystème riche de Microsoft, où la convergence peut aller encore plus loin : Pourquoi en effet ne pas envisager de commencer un jeu sur Xbox et de le continuer sur sa tablette ou son PC ?  Ou encore, de basculer l’exécution d’une application pro de son PC vers sa tablette ou son smartphone, le tout grâce aux services cloud SkyDrive ? Ces scénarios pourraient réellement fédérer les utilisateurs et apporter de l’innovation par rapport aux usages actuels.

Hélas, c’est là également que se situe son talon d’Achille, car cet écosystème n’est pas encore équipé d’applications tablettes. Car si Windows 8 Pro permet de conserver ses applications historiques, Windows RT part de zéro : Microsoft devra être persuasifs pour séduire les développeurs et obtenir rapidement du contenu et faire face à un concurrent fort de plus de 250 000 applications pour Ipad.

Autre point faible de la tablette Microsoft, son prix. Une tablette Surface 32 Go coûtera 489 euros TTC, soit 100 euros de moins que son équivalent Apple. A cela, s’ajoute le prix de la « Touch Cover » qui culmine à plus de 100 euros. Avec un tel positionnement tarifaire  il sera difficile pour Microsoft de justifier la pauvreté de services disponibles sur sa tablette Surface en comparaison de ceux disponibles sous iOS ou Androïd.

Microsoft n’a toujours pas divulgué le prix de la version Surface x86. Mais si ce prix se place au-delà des 800€, comme annoncé par certains constructeurs, sur quoi se portera le choix des utilisateurs (et des entreprises !) entre une tablette Surface, un Sony Vaio ou un Mac Book Air haut de gamme ? Vu sous un autre angle, les utilisateurs seront-ils prêts à investir 200 à 400€ de plus pour transformer leur PC en tablette, à performances égales ?

Une actualité à suivre de près…

De nombreuses questions restent donc ouvertes, et les prochaines annonces des constructeurs seront très attendues. Quel sera le positionnement tarifaire des Surfaces x86 ? Quel sera celui de l’iPad 7″, annoncé en octobre, par rapport à la Nexus 7 ?

Si Microsoft mise sur la convergence séduisante entre tablette et PC, qui pourrait être fort appréciée du côté des entreprises, cela reste porté par l’OS. La douce évolution du monde applicatif vers une indépendance vis-à-vis des OS pourrait-il faire pencher la balance du côté de Google, qui mise plutôt sur ses services en ligne ? Il faudra vraisemblablement attendre la fin d’année pour voir quelle stratégie a payé et qui est en mesure de croquer dans la pomme.

Pour lire la première partie, cliquez ici.

Cet article Microsoft Vs Google : qui pour détrôner l’iPad ? (2ème épisode) est apparu en premier sur RiskInsight.

Construit sous l’impulsion d’Apple, le marché des tablettes numériques est aujourd’hui scindé en deux : l’historique Apple et son iPad d’un côté, Google et ses multiples constructeurs de l’autre.

Dans ce duel de titans, quels sont les terrains d’affrontement ? Et surtout, qui aura le dernier mot ?

Un marché bipolaire

L’affrontement qui oppose Apple à ses rivaux ne se joue pas sur le terrain du matériel, où l’iPad règne en maître à près de 50 points devant son premier concurrent.  L’affrontement se joue sur le système d’exploitation, où iOS culmine à 57,6% de parts de marché, contre un Androïd en-dessous de la barre des 40%.

Face à la main mise d’Apple, deux autres géants de l’informatique veulent eux aussi tenter la stratégie du « big Apple » – un contenant maîtrisé et un écosystème solide :

• Google, leader du marché OS sur smartphones avec Androïd et principal concurrent d’Apple sur les tablettes, lance une tablette à son nom, en partenariat avec le constructeur Asus. La Nexus 7, au format novateur de 7″, adresse un nouveau marché avec un prix d’entrée très agressif.
• Microsoft, leader incontesté du marché OS sur PC, lance une tablette de sa propre fabrication. La Surface sera déclinée sous 2 versions : une version ARM tournée vers le grand public, concurrente directe de l’iPad, et une version x86 plutôt tournée vers le monde professionnel.

Une stratégie  low-cost pour permettre à tous l’accès aux services Google

Pour moins de 200$, Google casse les prix du marché, en proposant une tablette aux caractéristiques plutôt « correctes » : processeur Tegra 3, 1 Go de RAM, une résolution de 1280×800 et une autonomie de plus de  9h en lecture vidéo HD. Ses accessoires sont en revanche assez réduits car elle n’intègre pas de caméra au dos, ni de sortie vidéo ou encore de lecteur de carte. Toutefois, la Nexus 7 se distingue par une bonne connectivité avec Wifi, Bluetooth et NFC.

L’objectif annoncé de ce nouveau produit est avant tout de mettre en avant le contenu, les bénéfices de la firme sur la vente de la tablette étant réduits au maximum afin de permettre à toutes les bourses l’accès aux services Google. Son format « livre », 7 pouces pour 340g, devrait d’ailleurs permettre le lancement du service ebook de la marque dans les meilleures conditions.

À travers la Nexus 7, Google veut donc s’assurer de la mise en avant de ses propres services en ligne et éviter ainsi qu’elle ne soit qu’une passerelle vers internet et les multiples offres concurrentes. Mais au-delà de la promotion de services, la tablette pourrait bien avoir un impact sur les prix du marché, incitant les autres constructeurs à réduire leurs marges pour rester dans la course.

Que serait alors la stratégie d’Apple, qui se positionne sur un marché « haut de gamme et pratique aujourd’hui près de 40% de marge sur ses produits ?

Peut-on s’attendre à voir évoluer le marché des tablettes vers celui du PC : de forts volumes mais de faibles marges unitaires ?

La réponse dépendra fortement du succès rencontré par le nouveau-né de Google. Si la version 16 Go est déjà en rupture de stock, moins d’un mois après sa sortie, c’est à plus long terme qu’il faudra l’étudier, afin de s’affranchir de l’effet d’annonce. Car si les tablettes Androïd sont encore loin derrière l’iPad c’est en partie à cause de leur faiblesse en contenus et applications dédiées disponibles. C’est sur ce point-là que Google sera attendu : hormis la taille de l’écran, il faudra justifier la valeur ajoutée d’une tablette 7″ par rapport à un smartphone, que l’utilisateur possède généralement déjà.

Mais si  Google doit encore faire ses preuves, qu’en est-il de Microsoft ? C’est ce que nous verrons lors du prochain épisode…

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Cet article Microsoft vs Google : qui pour détrôner l’iPad ? (1er épisode) est apparu en premier sur RiskInsight.

Authentec, une cible inattendue pour Apple

En annonçant le rachat d’Authentec pour 356 millions de dollars, Apple a surpris le marché. Il s’agit en effet d’un achat au prix fort, Authentec réalisant quasiment 70 millions de dollars de chiffre d’affaires et étant actuellement déficitaire avec une perte nette de 10 millions de dollars. C’est  une des opérations les plus importants pour Apple. Cible inattendue, d’autant que la sécurité n’est pas au cœur du métier d’Apple, connu pour ses solutions grand public.

Une stratégie pour acquérir des brevets de premier plan sur la sécurité ?

Authentec est une société bien installée sur le secteur de la téléphonie mobile, elle compte aujourd’hui pour clients des géants du secteur comme Samsung, Nokia, Motorola… Et surtout cette société détient plus de 200 brevets sur de multiples solutions de sécurité (protection des données, communication sécurisée…), et en particulier les brevets « fondamentaux » sur l’authentification biométrique. De là à imaginer qu’Apple voudrait renforcer son arsenal de brevets, il n’y a qu’un pas ! Cela serait une mauvaise nouvelle pour l’innovation… Nous observons tous les jours les effets délétères des guerres que se livrent les grands acteurs du secteur : Oracle et Google, Apple et Samsung, et bien d’autres…

Les récentes annonces font pencher la balance vers l’innovation !

Des documents récemment révélés par la SEC (le gendarme de la bourse aux Etats-Unis) montrent que cette acquisition a été réalisée de manière rapide, apparemment avant tout pour garantir l’approvisionnement en composants auprès d’Apple. Voilà qui pourrait cacher les futures innovations qui seront peut être présentes dans l’iPhone 5 ? En effet, Authentec dispose de technologies qui lui permettent d’intégrer des lecteurs d’empreintes digitales de manière simple dans les smartphones. Les derniers produits présentés permettraient même d’imaginer un lecteur d’empreintes digitales dans le bouton « Home » de nos iPhone !

Une idée qui pourrait plaire à Apple pour simplifier l’authentification de ses clients et ainsi faciliter l’adoption de technologie comme le NFC, mais aussi constituer un avantage distinctif de son futur système de « portefeuille virtuel » Passbook ! L’utilisation d’authentification biométrique pourrait à la fois simplifier la vie de l’utilisateur (plus de mots de passe…)  et rassurer les cybermarchands (diminution des cas de fraude…).

Voilà donc un rachat qui pourrait s’avérer une avancée significative dans l’adoption de mécanismes de sécurité dans le grand public ! Croisons les doigts et attendons peut-être le 12 septembre pour voir si la prochaine « Keynote » révèlera les plans du géant à la pomme dans ce domaine.

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Les prémisses de la télévision connectée

La télévision connectée au réseau internet, qui permet aux usagers d’accéder à des services supplémentaires, est déjà une réalité. Et n’en déplaise à Google et à Apple, aujourd’hui cette réalité nous la devons d’abord aux set-top-box des opérateurs internet (Freebox Revolution …) mais aussi et surtout aux télévisions, dont la connectivité internet devient progressivement la norme (SamsungSmartTV, SonyInternetTV, ToshibaPlaces…).  Sur un site marchand de produits électroniques bien connu, 109 modèles vendus sur 204 sont d’ailleurs des télévisions connectées !

Depuis quelques temps nous sommes passés de l’ère du terminal passif à celle du terminal actif qui permet : d’accéder à des programmes vidéos (séries, films…) à la demande ou présents sur le réseau local (ordinateur, terminaux mobiles…) ;

• de naviguer sur le web, consulter ses emails, sa page Facebook, les réseaux Twitter,
• de faire de la visiophonie (Skype…) ;
• de jouer (Angry Birds…) ;
• d’accéder à des places de marché d’applications permettant d’étendre encore plus la gamme des services connectés proposés…

L’enrichissement des programmes diffusés

Pour la plupart, ces services, s’ils sont bien connectés à internet, ne le sont en revanche pas avec la partie télévision, c’est-à-dire les programmes diffusés.

Pourtant, nous avons pu le constater pendant la dernière campagne présidentielle, le débat dépasse aujourd’hui le cadre du petit écran, certains personnages politiques commentant par exemple sur les réseaux Twitter les émissions en cours de diffusion. Il devient alors tout à fait pertinent, pour une expérience plus complète, de pouvoir accéder en direct sur le même écran, à la fois au programme diffusé et aux commentaires associés provenant de la twittosphère.

Il existe en France des expérimentations concrètes et avancées de télévision connectée. On peut ainsi citer l’émission C DANS L’AIR (France 5) qui se vante d’être la « première émission européenne en direct enrichie par la télévision connectée » : une application dédiée permet d’enrichir l’expérience du téléspectateur en lui apportant à la fois des informations complémentaires sur le programme qu’il est en train de regarder (en savoir plus sur le thème de l’émission du jour, découvrir les biographies des invités, retrouver les livres associés à l’émission) mais aussi et surtout la possibilité d’interagir avec les invités présents sur le plateau (participer à la « Question du jour » et accéder aux résultats des votes des téléspectateurs en temps réel, poser ses questions en direct au présentateur et à ses invités).

Face à Google et yahoo, la contre-attaque des diffuseurs

La télévision connectée est rendue possible grâce à l’utilisation du standard européen Hybrid Broadcast Broadband TV rédigé par un consortium regroupant à la fois des constructeurs (Philips, Samsung, Sony, LG…) et des diffuseurs (France télévisions, Canal +…). Ce sont ces derniers qui sont d’ailleurs à l’initiative de ce standard afin d’essayer de conserver une maîtrise des flux diffusés. En 2010, TF1 avait fait pression sur Samsung pour que celui-ci n’embarque pas sur ses téléviseurs les widgets en surimpression de Yahoo! Connected TV, arguant que ceux-ci portaient « atteinte à l’intégrité de son signal télé ».

Ce standard permet à un diffuseur d’enrichir ses programmes par des contenus passifs (mode broadcast pour les télévisions non connectées) – à l’image de l’ancien télétexte – ou interactifs (mode broadband pour les télévisions connectées) et utilise des technologies non propriétaires pour supporter ces applications (XHTML, CSS, JavaScript …).

La smart TV de demain

Si tous les acteurs du marché se sont mis à la télévision connectée c’est que, après la révolution “Smartphone”, ils espèrent celle de la télévision qui deviendra pour les entreprises un nouveau canal, présent dans tous les foyers, pour toucher leurs cibles. Par analogie, on parle d’ailleurs de « Smart TV ».

La prochaine grande étape après la généralisation des terminaux connectés va être la généralisation de la télévision hybride, c’est-à-dire l’intégration de contenus ou d’applications en synchronisation avec les programmes regardés par l’utilisateur (qu’ils soient diffusés ou on-demand) : publicités ciblées en fonction du programme et du profil des téléspectateurs du foyer, opportunité de pouvoir commander le livre, la musique, le produit utilisé par un personnage dans une série ou présenté durant une émission, pouvoir parier sur un match diffusé en direct, dialogue entre internautes-spectateurs (concept de TV sociale) …

Mais demain, la télévision connectée, cela sera aussi l’intégration de technologies telles que la reconnaissance faciale (permettant d’identifier les personnes présentes devant l’écran), la gestion des identités des téléspectateurs et la personnalisation associée, les contenus multi-sources, la synchronisation de contenus avec le flux vidéo, les applications multi-terminaux…

 Comme pour les smartphones, s’il est possible de se baser sur des standards internet pour certains usages, à l’image de ce qui est proposé par le consortium HbbTV, en revanche l’intégration avec le matériel (caméra, microphone, etc…) nécessitera le développement d’applications natives et donc l’émergence de plates-formes standards.

 Google, future plate-forme des applications smart TV ?

Les  AppleTV, GoogleTV ont probablement raté le coche de l’innovation car les services qu’ils proposent, généralement sous la forme d’une Over the Top Box (un boîtier supplémentaire) sont déjà proposés pour partie par d’autres constructeurs depuis bien longtemps.

Mais là où Apple risque de ne pouvoir cibler que ses clients, prisonniers de son monde clos en mettant en valeur l’intégration avec les autres produits de la gamme, Google peut se prévaloir de quelques atouts :

• sa plate-forme Android, déjà largement utilisée par les constructeurs de mobiles, peut devenir une plate-forme standard de facto ;
• sa compétence dans le domaine des moteurs de recherche : face à cet océan de contenus accessibles, le téléspectateur aura besoin d’outils performants pour trouver ceux correspondant à ses centres d’intérêts récurrents ou immédiats ;
• sa régie publicitaire pour pouvoir cibler au mieux les annonces, notamment en synchronisation avec les programmes regardés.

Si la télévision a pu être un temps désuète face aux autres terminaux d’accès (ordinateurs, tablettes, téléphones …) elle est en passe de retrouver sa place au centre des foyers, en se modernisant et en proposant des services à valeur ajoutée. Le marché subit depuis quelques années de fortes tensions de la part des différents acteurs (diffuseurs, constructeurs, fournisseurs de contenus….), ce qui ralentit l’avancée de la télévision connectée. Mais la marche est inexorable et pleine de promesses !

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