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Dans ce contexte, les options restent ouvertes et l’histoire montre que le mix peut être transformé sur une dizaine d’années. La France a déjà conduit des mutations énergétiques par le passé avec l’hydroélectrique et l’électronucléaire. Plus récemment, l’Allemagne a annoncé son ambition de transition vers les énergies renouvelables (ENR).

Les technologies, les politiques et l’environnement économique évoluent. A l’heure où les engagements présidentiels visent une diminution du nucléaire de 75% à 50% grâce au développement des ENR, quel sera le mix le plus adapté à la situation française ? Quelles sont les ENR ayant le plus de potentiel dans l’Hexagone ?

Comment définir le potentiel des énergies renouvelables ?

Si le débat fait l’objet de nombreuses controverses, essayons de clarifier le problème en le reprenant à la source. De quel(s) potentiel(s) s’agit-il ?

• Les énergies privilégiées doivent répondre aux attentes de la France pour accompagner son développement économique. Cela nécessite de pouvoir assurer une production d’énergie croissante, de manière durable, économique et sûre.
• Pour tenir compte des objectifs de réduction de gaz à effet de serre d’un facteur 5 à horizon 2050, les ENR privilégiées doivent également contribuer à la décarbonisation de la production énergétique.
• La technologie doit pouvoir se développer dans la société existante. Cela requiert à la fois une  faisabilité technique à horizon court / moyen terme et une acceptabilité sociale de la technologie, face à des attentes fortes de la population concernant la sécurité des riverains, l’impact sur l’économie locale et l’intégration dans le paysage.

À horizon 2020, quelles énergies tireront leurs épingles du jeu ?

Le mix énergétique ne saurait être la combinaison de deux ou trois grandes ENR. Pour des raisons de complémentarité, le mix restera la synthèse d’une diversité de sources thermiques et électriques, chacune contribuant dans une proportion variable. Néanmoins, les énergies peuvent être analysées selon leur croissance et leur poids attendu dans le futur mix énergétique :

• Géothermie Profonde et Solaire Thermique : une forte dynamique prévue

Avec une consommation finale passant de 48 Ktep en 2011 à 409 Ktep prévue pour 2020, la géothermie à usage électrique (température supérieure à 150°) est l’une des ENR les plus dynamiques. Encore marginale aujourd’hui, le gouvernement souhaite soutenir la filière avec l’appel à manifestation d’intérêt (AMI) Géothermie du Programme des Investissements d’avenir.

Dans le registre thermique, le solaire vise une croissance de 96 Ktep à 927 Ktep. Très prometteuse grâce à une acceptabilité sociale élevée et à un impact environnemental minime, cette technologie souffre néanmoins d’une faible rentabilité économique, la contraignant à rester pour l’instant une énergie de « niche ».

• Éolien et Biomasse, les plus structurantes dans le Mix Énergétique :

Avec 15 900Ktep en consommation finale prévue à l’horizon 2020, la biomasse à usage thermique sera le « poids lourd » du mix énergétique des ENR. Complétement maitrisée sur le plan technologique et perçue comme positive, seul le coût futur d’approvisionnement du bois, ressource principale de la biomasse, reste une inconnue. Néanmoins, avec une forêt française au 3^ème rang Européen en termes de volume, le potentiel de développement reste considérable. Sur le plan social et économique, la filière reste un vecteur d’emplois locaux et non délocalisables. Les difficultés à lever restent avant tout logistiques, pour acheminer le bois jusqu’aux lieux de production sans surcout prohibitif.

L’Éolien sera la 3^ème source d’électricité renouvelable en 2020 d’après les objectifs nationaux cibles, avec 15% du mix. Après une croissance extrêmement dynamique depuis 2004 (passage de 500 à plus 12 000MW raccordés), la consommation finale devrait encore être multipliée par 3 d’ici 2020 ! Sûre, rentable et maitrisée, cette énergie présente néanmoins des points de vigilance :

• L’intermittence de sa production requiert le développement de capacités de stockage ad-hoc.
• Si la législation encadrant la construction des éoliennes a été extrêmement durcie depuis 2005 pour limiter les nuisances aux riverains, les turbines conservent une image négative. En conséquence, les délais pour la construction de nouveaux parcs s’allongent, freinant la dynamique et rendant incertain l’atteinte des objectifs 2020.
• Plus de 10 000 emplois en France dépendent directement de la filière éolienne, essentiellement liés au développement, à l’installation, à l’exploitation et à la maintenance des parcs. Cependant, 50% du parc éolien français (en puissance raccordée) est issu de constructeurs allemands (Enercon, Repower, Nordex), et les français ne représentent que 5% du parc avec Alstom et Vergnet.

Une politique énergétique française devant transcender le court terme

Si les objectifs de la France se concentrent sur 2020, il ne faut pas perdre de vue les innovations de rupture actuellement en développement dans l’écosystème des ENR. Parmi celles-ci, nous semble particulièrement importantes :

• Les avancées en termes de stockage des énergies intermittentes, nécessaires à la libération du plein potentiel de ces dernières et catalyseurs de leurs développements,
• Le changement de paradigme associé à la production d’énergie décentralisée ou latérale,
• L’impact de la généralisation des bâtiments à énergie positive,
• Le développement des énergies marines (Hydrolien, Houlomoteur, Éolien flottant), la France possédant l’un des potentiels les plus importants en termes de ressources disponibles.

Sources : ADEME.fr, http://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/

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Concrètement, qu’est-ce que le débat sur la transition énergétique ?

Il s’agit d’évaluer et de définir les conditions pour passer d’une société consommant abondamment des énergies fossiles à une société plus sobre et plus vertueuse pour l’environnement.

Au-delà des impératifs guidés par les différents protocoles mondiaux et autres engagements européens, la plupart des acteurs sont d’accord pour dire que ce débat pourrait initier  une vraie transformation énergétique mais également économique et sociale. Les consommateurs seront incités à adopter de nouvelles habitudes et une nouvelle approche à l’énergie, le paysage énergétique global pourrait évoluer vers une plus grande indépendance et voir apparaître de nouvelles filières créatrices d’emploi et d’innovation.

Les grands thèmes constitutifs de ce débat illustrent d’ailleurs le large spectre des enjeux et des impacts potentiels de cette démarche :

1. Comment aller vers l’efficacité et la sobriété énergétique?
2. Quelle trajectoire pour atteindre le mix énergétique en 2025 ? Quels types de scénarios peut-on imaginer aux horizons 2030 et 2050, dans le respect des engagements climatiques de la France ?
3. Quels choix en matière d’énergies renouvelables  et de nouvelles technologies de l’énergie et quelle stratégie de développement industriel et territorial ?
4. Quels coûts, quels bénéfices et quel financement de la transition énergétique ?

Après quelques aléas au lancement, la gouvernance et les instances du débat sont aujourd’hui définies. Elles combinent dimensions nationale et territoriales d’une part, acteurs institutionnels et grand public d’autre part.

Les échéances du débat ont quant à elles été fixées et publiées.

Si certains objectifs visés par le projet de loi final sont clairs et fixés par différents caps et réglementations (-20% de Gaz à effet de serre, -20% de consommation, +20% d’EnR d’ici 2020, réduction de la part du nucléaire dans le mix énergétique à 50% en 2025…), les cibles plus long terme et les façons d’y parvenir peuvent et doivent diviser pour parvenir à un réel consensus à l’automne 2013.

Le parti pris de Solucom : contribuer à remettre le débat « à l’endroit »

Depuis plusieurs mois, les principaux acteurs prennent la parole mais les positions partagées restent souvent et assez logiquement partisanes.

Chacun semble déjà sûr des conclusions idéales sans réellement s’ouvrir à une analyse factuelle et « dépassionnée » des faits et des chiffres. Pour chaque acteur, ces positions sont de bonne foi et basées sur des analyses rationnelles mais leur aspect partisan tend à rendre la compréhension du débat et la contribution du grand public difficiles.  Comment bien saisir les enjeux tant ceux-ci sont nombreux et diffus ? Comment se faire une conviction quand les enjeux, apparemment lointains, entrent en conflit avec des problèmes concrets et actuels, agités comme des épouvantails ? De quoi parle-t-on vraiment ?

Face à ce constat, le parti pris du dossier « transition énergétique 2013 » de Solucom est de vous guider – sans a priori – en illustrant les principales thématiques d’éléments factuels, de constats avérés, de chiffres concrets au travers d’une dizaine d’articles et d’analyses qui viendront rythmer le débat jusqu’à juin 2013.

En parallèle de l’actualité du débat, suivie sur Energystream, nous vous proposons d’apporter notre éclairage sur les thèmes suivants : Mix énergétique, efficacité énergétique, les acteurs du marché face à la transition, la gouvernance locale de l’énergie, la réalité et les perspectives des différentes énergies en France,  et des thèmes plus transverses comme le rôle de fiscalité verte, l’emploi ou le coût de la transition énergétique.

En espérant que ce dossier jouera son rôle et vous apportera des éléments concrets, simples et riches pour vous faire vos propres convictions, nous vous souhaitons une bonne lecture et un bon débat citoyen sur la Transition énergétique.

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S’il convient de mettre en place des règles de conduite de projet classiques à toute expérimentation visant à étudier des concepts d’offres ou de technologies innovantes, il apparaît qu’il existe des facteurs clés de succès spécifiques au domaine du Smart Energy. En particulier, la phase amont de ces expérimentations s’avère être déterminante pour leur réussite.

Réussir le cadrage des expérimentations Smart Grids en limitant le périmètre

Les sujets traités dans le cadre d’un démonstrateur Smart Energy peuvent être très variés. Il est donc crucial de fixer des limites claires au périmètre de l’expérimentation en y incluant des concepts simples, en phase avec un besoin jugé mature. En effet, des concepts trop précurseurs ou sur des services trop innovants sont souvent sources de confusion pour les utilisateurs.

S’inscrire dans un contexte favorable et assurer la cohérence budgétaire

Le contexte politique local est un élément clé, qui intervient notamment dans le choix du territoire de l’expérimentation Smart Energy, car pour assurer la réussite de cette dernière, disposer du soutien des collectivités concernées est déterminant. En ce sens, le lobbying auprès des sponsors de l’expérimentation (services publics, collectivité…) est un élément très important pour garantir son succès. Le fait qu’une expérimentation trouve son origine dans la réponse à une nouvelle contrainte réglementaire (se traduisant bien souvent par un Appel à Manifestation d’Intérêt proposé par l’ADEME) est un plus car il garantit, dans la plupart des cas, un soutien des services publics.

Par ailleurs, pour réussir une expérimentation, il est nécessaire d’assurer, dès le démarrage, une cohérence entre le niveau des objectifs et le budget disponible. Les modèles de financement tels que ceux proposé par l’ADEME grâce à ses Appels à Manifestation d’Intérêt permettent, par exemple, d’assurer cette cohérence.

Communiquer pour éviter le « buzz négatif »

Comme pour tout projet, la communication est un élément déterminant. Cela est d’autant plus important que la visibilité est très forte pour les expérimentations et il est parfois compliqué d’en parler : quels canaux utiliser, en quels termes… La question se pose d’autant plus pour éviter les confusions sur des territoires porteurs de plusieurs expérimentations.

Mettre en place un pilotage et une organisation projet efficace

Définir un pilote opérationnel (investi à 100% sur l’expérimentation), constituer une équipe projet et mettre en œuvre des actions pour embarquer tous les acteurs sont des facteurs de réussite pour ces projets, tout comme la prise en compte des aléas. Les organisations complexes (type consortium) nécessitent qu’un membre du groupe prenne une position de leader et de définir le rôle et l’intervention de chaque partie prenante. Il peut, dans ce cas, s’avérer indispensable de doter le groupe d’un statut juridique officiel, via un contrat de consortium par exemple, car cela permet de clarifier l’organisation.

Bien cibler ses expérimentateurs

Des études préalables définissant le nombre potentiel d’expérimentateurs éligibles pour le test d’une offre ou d’un matériel sont importantes afin de fixer des objectifs réalistes. La sélection des bons canaux de recrutement doit permettre de s’assurer de l’appétence des participants à l’expérimentation, tout comme le fait d’adopter une posture pédagogique.

Mettre en place une relation client efficace

Les expérimentations Smart Energy se déroulent sur des périodes longues, souvent de plusieurs années. Elles nécessitent de proposer aux utilisateurs un accompagnement personnalisé de bout en bout.

Elles ont donc deux spécificités : impliquer un grand nombre d’acteurs et aborder plusieurs thématiques en parallèle. Les facteurs clés de succès se concentrent donc dans la phase amont de ces projets. Une fois l’expérimentation démarrée, il est trop tard pour faire marche arrière.

Les premières expérimentations Smart Grid arrivent aujourd’hui dans une phase de « run ». La question autour des suites de ces expérimentations (généralisation, abandon de concepts innovants…) reste ouverte…

[Article écrit en collaboration avec Armand Raudin, consultant]

Pour plus d’articles sur le secteur de l’énergie, consultez Energystream, le blog énergie des consultants Solucom

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