Si la construction, le pilotage et le maintien en conditions opérationnelles des Plans de Continuité d’Activité (PCA) s’articulent naturellement autour du Métier et des Systèmes d’Information, les problématiques RH en découlant sont trop souvent occultées ou insuffisamment traitées. Cet aspect…
Twitter, Royal Bank of Scotland, Orange, O2… Autant de noms associés ces derniers mois à des pannes SI majeures liées à des dysfonctionnements logiciels. Ces derniers restent aujourd’hui complexes à traiter et font souvent office de « parent pauvre » des PRA,…
Les précédents articles consacrés à la thématique de la gestion des risques nous ont permis de décrire un modèle d'organisation facilitant une gestion des risques intégrée : la "tour de contrôle". Dans ce dernier article, nous aborderons la question de…
Comme nous l'avons vu dans la première partie de notre dossier sur le management des risques, la gestion des risques SI s’est progressivement mise en place au travers de filières dédiées à chaque type de risques (lire l'article : "une…
La perception de plus en plus nette des menaces pousse les entreprises à mettre en œuvre des démarches de gestion des risques. Malheureusement, ces démarches restent encore trop souvent perçues comme des contraintes venant brider les métiers. A l’heure où…
La norme ISO 22301 « Sécurité sociétale - État de préparation et systèmes de gestion de la continuité - Exigences » a été publiée le 5 juin 2012. Elle était très attendue par les responsables de continuité d’activités et les risk managers.…
Agrégé en sciences sociales, Patrick Peretti-Watel est docteur en sociologie du risque et statisticien. Il a écrit de nombreux ouvrages sur le risque dans la société et a présenté, lors de l’Atelier Solucom, son point de vue sur cette thématique…
Dans la plupart des grandes entreprises, des filières risques (RH, juridique, SI, …) sont désormais structurées et ont itéré plusieurs fois leurs principaux processus (cartographie et traitement des risques, contrôle, …). Cette évolution positive n’a toutefois pas modifié un constat…
Il est bien connu que l'être humain a tendance à prendre des décisions irrationnelles : notre perception erronée des risques, notre tendance à privilégier les preuves qui confirment nos préjugés et notre désir forcené de suivre la masse n'en sont que…
