Pilier de très nombreuses démarches sécurité, la norme ISO 27001 est en cours de mise à jour. Sa publication, attendue pour la fin de l’année, apporte de nombreux changements bienvenus. Quels sont-ils et comment utiliser au mieux cette nouvelle version…
Regroupant tous les acteurs, internes et externes, impliqués dans la production et la distribution, la supply chain est devenue la colonne vertébrale de l’entreprise. Rationalisée et optimisée depuis des années, elle est souvent devenue moins apte à résister aux chocs…
Après avoir dans une précédente tribune évalué l’intérêt de souscrire ou non à une cyber-assurance (produit dédié à la couverture des risques liés à la cybercriminalité), il convient de s’intéresser désormais aux modalités de souscription d’une telle offre. En effet,…
La gestion de risques englobe l’ensemble des actions mises en œuvre pour répondre à deux questions fondamentales : Quels sont mes risques et parmi eux quels sont mes risques les plus critiques ? Sont-ils maîtrisés et dans le cas contraire quelle(s) décision(s)…
Les précédents articles consacrés à la thématique de la gestion des risques nous ont permis de décrire un modèle d'organisation facilitant une gestion des risques intégrée : la "tour de contrôle". Dans ce dernier article, nous aborderons la question de…
Comme nous l'avons vu dans la première partie de notre dossier sur le management des risques, la gestion des risques SI s’est progressivement mise en place au travers de filières dédiées à chaque type de risques (lire l'article : "une…
La perception de plus en plus nette des menaces pousse les entreprises à mettre en œuvre des démarches de gestion des risques. Malheureusement, ces démarches restent encore trop souvent perçues comme des contraintes venant brider les métiers. A l’heure où…
Agrégé en sciences sociales, Patrick Peretti-Watel est docteur en sociologie du risque et statisticien. Il a écrit de nombreux ouvrages sur le risque dans la société et a présenté, lors de l’Atelier Solucom, son point de vue sur cette thématique…
Dans la plupart des grandes entreprises, des filières risques (RH, juridique, SI, …) sont désormais structurées et ont itéré plusieurs fois leurs principaux processus (cartographie et traitement des risques, contrôle, …). Cette évolution positive n’a toutefois pas modifié un constat…
