Créer une relation de confiance avec son comité exécutif est une action qui se construit dans la durée. Après une 1ère étape qui passe souvent par la sensibilisation et la remise en perspective du risque cyber pour l’organisation (voir premier…
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Le sujet de la cybersécurité requiert une implication à tous les niveaux de l’entreprise, mais aussi et surtout avec le comité exécutif ! Evidemment le management doit montrer l’exemple mais c’est aussi ce comité qui va décider des investissements majeurs…
Il faut bien le dire, la sensibilisation du personnel a, pendant longtemps, été le parent pauvre des stratégies de sécurité mises en œuvre dans les entreprises. Quelques contre-exemples notables ne peuvent dissimuler le fait que ce sujet ait été peu,…
L’architecture, une fonction complexe mais nécessaire pour maîtriser l’entropie du SI Le rôle d’architecte se décline sur deux dimensions. L’une, stratégique, qui porte sur le SI à horizon 2 à 5 ans et l’autre, opérationnelle à horizon 6 à 12…
Dans une période tendue où chaque investissement doit être justifié, mesurer les apports de la fonction architecture devient indispensable. Séverine Badetz, manager au sein de la practice Transformation SI du cabinet Solucom, en témoigne. En quoi investir dans la fonction…