Les grandes entreprises ayant compris l’intérêt de mener une stratégie digitale (réseaux sociaux, blogs, sites,…), ce dispositif y est donc de plus en plus intégré. Cependant, il est nécessaire d’en connaître les fondamentaux afin d’avoir une stratégie cohérente et efficace.…
Dans le monde des SI, il est bien connu que la livraison et l’installation d’une nouvelle version d’un projet conduisent à un stress conséquent et sont perçues comme des facteurs de risques importants. Comment pallier à cette situation ? Le déploiement…
Le rôle de MOA est apparu dans les années 1990 pour favoriser une prise de décision commune entre DSI et métiers quant aux orientations SI à prendre lors des projets. Avec l’importance accrue du SI dans les entreprises et sa…
Rien ne ressemble plus à une campagne d’audit qu’une autre campagne d’audit… Pas si sûr ! À chaque campagne ses objectifs propres, desquels découle la démarche à adopter. Chercher dans la bonne direction À quoi peut servir une campagne ? Deux objectifs…
En parcourant rapidement le« panorama du Big Data » de Dave Feinleib, on peut soutenir fermement l’idée que nous sommes à l’ère du Big Data. Avec « Analyse et Business Intelligence » désormais au sommet de la liste des dépenses prioritaires des DSI, atteignant…
Faire évoluer le SI tout en maîtrisant la qualité de service offerte à ses clients a toujours été une équation complexe pour les DSI. Comment répondre à une demande toujours croissante de la part des métiers ? Quels sont les moyens…
“Je ferai adopter une nouvelle tarification progressive de l’eau, de l’électricité et du gaz afin de garantir l’accès de tous à ces biens essentiels et d’inciter à une consommation responsable. Elle permettra de faire sortir de la précarité énergétique 8…
La protection du patrimoine informationnel de l’entreprise contre les différentes menaces, qu’elles soient internes ou externes, est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Si de nombreuses solutions techniques et organisationnelles sont déjà en place, le maillon faible est souvent…
Exercice imposé dans de nombreuses entreprises, le schéma directeur définit à horizon moyen terme (3-5 ans) une cible et des trajectoires associées (métiers, SI, techniques, budgétaires voire organisationnelles). Pour que l’exercice ne reste pas vain, quelques bonnes pratiques s’imposent ! Fédérer…
L’échéance pour la mise en œuvre de la réforme Solva 2 a été fixée au 1er janvier 2014 suite à une nouvelle directive. Comment être prêt ? Une mise en œuvre à gérer comme un grand programme de transformation Comme…