Tag: Transformation

Créer une relation de confiance avec son comité exécutif : étape 3, concrétiser la transformation !

Après avoir avec succès mobilisé son comité exécutif sur la cybersécurité , avoir fait un bilan réaliste  et  concret  de  la  situation,  vous  avez  eu  un  accord  de  principe  pour  démarrer  un programme de remédiation ! Une belle victoire, et…

Gestion des identités et des accès : les clés d’un programme de transformation réussi

Dans ce deuxième article sur la gestion des identités et des accès (IAM), nous examinons pourquoi de nombreuses organisations rencontrent des difficultés à transformer leur écosystème IAM, et comment les programmes IAM doivent être abordés et structurés. Dans notre article…

Créer une relation de confiance avec son comité exécutif : étape 2, concrétiser la posture de l’organisation et expliciter les axes d’actions

Créer une relation de confiance avec son comité exécutif est une action qui se construit dans la durée. Après une 1ère étape qui passe souvent par la sensibilisation et la remise en perspective du risque cyber pour l’organisation (voir premier…

Comment la « génération Z » va aider à transformer l’organisation du travail

Selon certains, la génération Z serait née entre le milieu et la fin des années 1990 ; d’autres la situent plus tard, au milieu des années 2000.D’après les statistiques, ses membres représentent deux milliards de la population mondiale, et plus…

Tirer profit d’une phase de réversibilité et d’initialisation : une question d’engagement et de transparence

Vous avez désormais les clés pour changer de fournisseur et vous envisagez la réversibilité comme une vraie fenêtre de tir pour réaliser vos transformations ? Voici le dernier pan de notre saga estivale sur la réversibilité.   Tout nouveau prestataire, même de…

La réversibilité, une fenêtre de tir idéale pour réaliser des transformations ?

L’apport de solutions extérieures innovantes est souvent identifié comme l’un des objectifs des externalisations de services ou des changements de prestataires. Dans d’autre cas, l’arrivée d’un nouveau fournisseur impose la mise en place d’un nouveau delivery model : découpage des services,…

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