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Créer une relation de confiance avec son comité exécutif : étape 2, concrétiser la posture de l’organisation et expliciter les axes d’actions

Créer une relation de confiance avec son comité exécutif est une action qui se construit dans la durée. Après une 1ère étape qui passe souvent par la sensibilisation et la remise en perspective du risque cyber pour l’organisation (voir premier…

Le SOC est mort d’ennui, de fatigue, de mauvais positionnement ? Découvrez comment le réanimer !

A l’heure où le SI internalisé n’est plus qu’un lointain souvenir laissant place à une démultiplication de services externes hébergeant les données, la mission du SOC reste toujours la même : détecter les incidents de cybersécurité pour réagir au plus vite.…

Comment tirer parti d’une opération Red Team ?

Sur les 40 incidents majeurs gérés par le CERT-Wavestone l’année dernière, seulement 26% des incidents de sécurité ont été identifiés par le service de détection cyber de l’organisation (le SOC dans la plupart des cas). C’est donc assez logiquement que l’ANSSI évoquait une faiblesse collective…

Créer une relation de confiance avec son comité exécutif : première étape, la sensibilisation !

Le sujet de la cybersécurité requiert une implication à tous les niveaux de l’entreprise, mais aussi et surtout avec le comité exécutif ! Evidemment le management doit montrer l’exemple mais c’est aussi ce comité qui va décider des investissements majeurs…

Comment évaluer efficacement sa maturité en cybersécurité ?

Analyser le retour sur investissement de son programme de cybersécurité, reprioriser son budget, comparer son niveau de sécurité par rapport aux autres acteurs du secteur ou aux référentiels de cybersécurité (ISO27001/2, NIST…), mesurer son exposition aux attaques récentes… Les RSSI…

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